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石破茂氏が内閣総理大臣に指名されて4カ月。直後の衆議院選で大敗を喫してからは少数与党政権のトップとして苦悶の表情が消えることはない。その姿は、視界不良の泥湿地の中を匍匐前進するレンジャー部隊の隊長のようにも見える。

　２００９年以来の自公連立政権の過半数割れは、解散・総選挙の時期を巡る石破首相の掌返しがあったにしても、政治とカネに対する国民の怒りが決定づけたものだ。パーティー券裏金不記載問題での岸田前首相の中途半端な対応に加え、非公認の候補者にも政党交付金から２０００万円を支給していたのを「赤旗」に暴露されたことが大きかった。

　そこに見えるのは自民党のビジネスモデルの経年劣化だ。集金マシン「国民政治協会」を受け皿に企業から献金を集め、それを党に寄付し自由に使う。１９９０年代の政治改革論議を経て、献金の額が制限されるようにはなったが、企業頼りは変わらないまま。献金を表に出したくない企業は、派閥や政治家個人のパーティー券を匿名で購入して義理を果たす。昨年の２度の政治資金規正法改正で、パーティー券購入者の公開基準が引き下げられ、政策活動費という勝手気ままな支出項目が廃止されるなど透明度は増した。とはいえ根本の企業団体献金の扱いは未だ議論の俎上に上ったままだ。

　自民党の財務体質は、高度経済成長期に「政権党にカネを入れれば儲けにつながる。先行投資だ」という企業社会の右肩上がり幻想が産み育ててきた。しかし政党交付金が導入された後、企業経営者・幹部を除く一般の有権者の視線は次第に厳しいものに変質してきた。民主党政権の崩壊後に２度目の安倍政権が発足し、アベノミクスの名のもとに改めて右肩上がり幻想を待望する向きがあったが、現実はそうならなかった。自民党を支える仕組みが劣化したまま温存され、一気に国民の不興を買った。石破首相は貧乏くじを引いたと言える。

　では少数与党に転落した石破政権に対抗して、野田政権が誕生する可能性は増しているのだろうか。答えはＮＯだ。自民党が国民から指弾を受け続ける一方で、立憲民主党にも支持増大の気配はない。先の衆議院選挙での比例代表の全国得票を見ると、自民党が前回２０２１年選挙より５３０万票あまり減少した一方で、立憲民主党は７万票程度増やしただけだ。議席増は小選挙区で自民候補に競り勝ったところが増えたからで、新たな支持が拡大したわけではない。その後の各種世論調査でも、自民党と同様に政党支持率の伸びは見られない。

　喘ぐ石破首相、顔色のさえない野田代表を尻目に、１人元気なのが玉木雄一郎国民民主党代表（例の件で役職停止中だが）である。

　なぜ国民民主党が議席４倍、比例得票２・４倍に増える躍進を果たすことができたか。自民党から剥がれ落ちた層と生活保守主義的な無党派層を受け止めたからだ。国民民主党の支持基盤は「連合」の中でも旧同盟系の電力総連、電機連合、ＵＡゼンセン、それに加えて自動車総連といった民間の産業別組合が中核になっているのはよく知られるところだ。こういった労組は経営側との一体感が強く、経営が自民党に求めるのと近似した要求を、組合も国民民主党に提起する。どちらも「儲かる、手取りが増える」が合言葉で、現在も協議が継続している「１０３万円の壁」も、そうした労使一体の勢力が生み出してきたテーマだ。

　石破首相にしても、長年連立を組む公明党に加え、政策面で距離が近い国民民主党と結び、「新しい自公民路線」を模索するのが現実的だと考えるのは自然だ。１９９０年代に社会党（当時）の影響力を排除するために自民党・公明党・民社党（当時）の「自公民路線」が模索され、ＰＫＯ協力法などの成立に漕ぎつけた歴史を思い出す。

　だが、政策ごとの協力・連携では不安定だ。背に腹は代えられないと仮に国民民主党と連立を組む判断に傾けば、足元を見られて「玉木首相」を求められることもありうる。１９９０年代の自社さ政権発足の時に社会党の村山富市委員長を神輿に乗せて担いだが、あれは初めて下野した自民党が復活を賭けたからこそできた芸当だ。

　そこで囁かれるのが立憲民主党との大連立だが、野田代表は「未曽有の大災害の時などは別だが、目指すのはあくまでも政権交代による政治改革だ」とブレはない。確かに自民党救済のための大連立では国民の共感を呼ばないだろう。

　２月の下旬にも山場を迎える令和７年度予算案の衆議院通過に、国民民主党や日本維新の会の協力が得られない時には、国政の土台の政府予算案が宙に浮く。暫定予算を組むはめになり、立憲民主党が内閣不信任決議案を提出し、野党がそろって賛成に回ればひとたまりもない。

　しかし現状を見ると立憲民主党と国民民主党の隔たりは大きく、「野党側はそろって」という状況は生まれにくい。同じ「連合」傘下の労組でありながら、旧総評系の労組が中心になって支える立憲民主と主に旧同盟系の労組が支える国民民主の間の溝は深い。双方の最優先課題は夏の参議院選挙に向けた野党連携・共闘よりも、存在感と独自性の発揮に傾いている。内閣不信任決議案が出ても、直ちに石破退陣、あるいは追い込まれ解散へと見通せないのが視界不良の現状だ。

　そうなると、６月の東京都議選、７月の参議院選を経て政界地図がどう変動するかが焦点になる。国民の側から見れば、政権の姿形がどう変わろうが政治に求めるものは明確だ。①厳しさを増す東アジアの安全保障環境に向き合うために必要な取り組み、②人口減少と超高齢化が進む中で社会保障を持続可能にするために必要な取り組み。①については中国との関係をコントロールする新たな外交展開が重要で、②については全世代の国民に応能負担を求める誠実で責任ある政治が求められる。

　すべての政党が、この①②に対する姿勢を国民から厳しく問われる局面が続くのは不可避だ。自民党が引き続き先頭に立とうとするならば、政治とカネをめぐる問題で更に一段の自己改革を果たし、『新自民党に脱皮した』と評価されることが欠かせないだろう。

　1月20日に誕生した第二期トランプ政権は、第一期にも行った対中経済制裁、規制緩和、移民抑制等を強化し、脱炭素政策を縮小すると予想される。需給が逼迫(ひっぱく)した米国において、これらの政策はインフレを加速し世界経済に甚大な影響を与える懸念がある。またトランプ政権の再登場により、国際協調は頓挫し、これが世界経済・社会もたらすダメージは計り知れない。そうした衝撃に対し、日本企業・政府は以下に対応すべきか。

トランプ2.0の主要政策

　予想されるトランプ2.0の主な経済政策は以下のとおりである。

　第一は、輸入関税引上げである。トランプは、中国からの輸入品に60％、日本・欧州を含む世界からの輸入品に一律10?20％、メキシコ産の自動車に１００～２００％の追加関税を課すと公言する。この驚愕的な高関税は様々な二国間交渉の為のブラフの面もあろうが、米国と軋轢のある国には実際に高関税が課される可能性が高い。

　第二は、脱炭素政策停止である。トランプは、政権復帰後パリ協定から再び離脱し、バイデン前大統領が進めたＥＶ（電気自動車）購入に対する税額控除等のグリーン政策を停止すると公言する。さらに「ドリル・ベイビー・ドリル」の標語を掲げて化石燃料回帰まで宣言する。

　第三は、減税である。２０２５年末に失効するトランプ減税（ＴＣＪＡ）の延長、米国内で生産する企業の法人税率の21％から15％への引下げ、残業代や社会保障給付に対する免税を公言する。ＣＢＯ（議会予算局）は、これらの大減税により米国の財政収支は今後10年で４・６兆ドル悪化すると試算する。

　第四は、移民受入れ抑制である。第一期トランプ政権で抑制され、バイデン政権で緩められた移民受入れは、第二期トランプ政権では再び引締められるであろう。これは、労働需給逼迫を加速し賃金上昇要因となる。

　第五は、内向きの産業政策である。中国産品を徹底的に締め出し、生産の国内回帰を促す。さらに、本来は歓迎すべき対米直接投資についても、経済安全保障を根拠にしばしば制限をかけるであろう。

経済政策変化の米国・世界への影響

　これらの政策が実施された場合の影響は多大である。

　まず高関税を課せば、輸入業者は関税分を価格転嫁し、また輸入品の供給が細り需給が逼迫し、これらは確実に物価上昇要因となる。そして、米国の消費者は高い輸入品を買わされ消費者余剰は縮小し、米国民の福祉は低下する。また、中国やＥＵ（欧州連合）が報復関税を課せば、米国の輸出数量は打撃を受ける。

　アジア経済研究所の磯野生茂・熊谷聡氏らの試算によると、米国が中国に対して60％、その他の国々に一律10％までの関税を課した場合、２０２７年時点の米国のＧＤＰ（国内総生産）は関税を課さない場合に比べ１・９％減少するとのこと。特に、ＥＶ電池の材料の天然黒鉛・永久磁石、リチウムといった中国依存が高く代替が難しい生産財では、輸入価格が大きく上昇し米国経済に強い打撃を与える。

　中国のＧＤＰも０・９％減少するが、米国自身より打撃は小さい。代替品の少ない財は、高関税が課されても輸出は減少せず、その他の財も中国は第三国経由で輸出を維持できるからである。世界全体のＧＤＰは０・５％減少する。

　他方で、日本のＧＤＰは＋０・02％と微増し、東南アジアやインド、ＥＵのＧＤＰも増加する。既存の対米輸出は減少するが、中国の代替としての輸出が増え「漁夫の利」を得ると見込まれる。つまり、高関税の打撃は一に米国、二に中国で、他の国々へのダメージは小さい。

　拡張財政と移民受入れ縮小は、高関税設定と相まってインフレを加速する。特に移民は、バイデン政権下で労働需給を緩和する役割を果たしてきた。トランプ2.0で移民が再び抑制されれば、大都市での社会問題は改善するが人手不足と賃金インフレは悪化する。インフレが進めば長期金利は急騰し、経済成長が低下する。下手をすれば、米国は50年ぶりにスタグフレーションに陥りかねない。

　為替レートについては見方が分かれるが、米国の金利上昇は更なるドル高をもたらすとの見方が一般的である。ドル高が進めば、その最大の被害者はドル建て対外債務の大きい新興国となろう。米国金利上昇は変動金利のドル債務の返済額を拡大させ、ドル高（借入国通貨安）は借入国通貨換算の債務返済額を膨らませる。つまり、ドル建て債務の返済負担は複数ルートで膨張し、新興国の債務危機につながる懸念がある。

世界の分断と国際協調破壊の罪

　トランプ2.0の世界レベルの最大リスクは、国際協調・枠組みの破壊であろう。トランプは国際協調を軽視し、国際合意を平気で反故にする。国際協調・合意は、各国が国益と国家主権を移譲して初めて成り立つ。トランプが固執する自国第一主義は、国益を譲る国際協調・合意と相いれない。

　トランプは、第一期政権中にＮＡＦＴＡ（北米自由貿易協定）を改組し、２０１５年の国連ＣＯＰ21でようやく結実したパリ協定から離脱し、前任のオバマ大統領が提唱したＴＰＰ（環太平洋経済連携協定）からも離脱した。Ｇ７やＧ20といった国際協調にも背を向けた。

　第二期でも、トランプは国際協調を嫌い、国際合意を反故にするであろう。最も深刻なのは、バイデン政権が２０２１年に再加入したパリ協定からの再離脱である。ＣＯ２排出国世界二位の米国が離脱すれば、他の国々の脱炭素の意欲が低下しパリ協定は形骸化しかねない。世界が積み上げた地球環境改善の為の努力は露と消える。

　また、ウォール街に近いトランプは、国内の金融規制を緩和するだけでなく、半世紀に亘って世界の金融健全化策の中核となったバーゼル合意（国際銀行に対する自己資本比率規制）をも葬り去る懸念がある。米国が、導入中のバーゼルⅢの適用を停止するようなことがあれば、世界の金融システムが揺らぐ。

日本企業はどう対応すべきか

　トランプ再登板の多様なショックに、日本企業はどう対応すべきか。

　まず、中国での生産ベースを、極力、米国や日本を含む第三国に移すべきである。ただし、米国での生産拡大を図る際には、日本製鉄によるＵＳスチール買収への妨害の教訓を踏まえ、Ｍ＆Ａでなくグリーンフィールド投資とする方が良い。

　米国への輸出も、極力、欧州や新興国向けにシフトすべきである。

　日本政府には、トランプ政権との緊密な対話を持ち、理不尽な制裁を避ける努力を願いたい。他方で、堂々と正論を交え、トランプ政権の暴走を抑えることも試みて欲しい。その際には、国際社会で発言力の強い欧州との連携が重要である。特に、日本と並んで米国と同盟関係にある英国との協働が有効である。そうした意味で、年末に英国がＴＰＰに加わった意義は高い。

　昨年は、国内外において民主主義が問われた一年であった。自民党総裁選を挟んで行われた東京都知事選と衆議院総選挙は、改めて、ＳＮＳがもつ新しい風を感じさせるものであった。都知事選での「石丸現象」は、ＳＮＳ戦略が大きな意味を持つことを実感させ、衆院選での国民民主党の躍進も、ＳＮＳなくしては考えられない。さらに兵庫県知事選での元知事返り咲きは、ＮＨＫから国民を守る党の立花党首のＳＮＳ戦略なくしては考えられない結果である。一知事候補の最終日の演説に異様なまでの熱気を帯びた群衆が集まり、携帯電話を構えている。日頃、選挙参加熱が低いことを嘆く論調は多々あるが、では逆に、この熱気を肯定すべきなのかと問われれば、躊躇いを覚えるのではないだろうか。

この一連の現象をポピュリズムというのはたやすい。だが、この流れが不可避の現実であることを思う時、もう少し深い時代考察が求められると思う。いったい、私たちが何に巻き込まれているだろうか。私たちはどんな時代を生きていて、情報に踊らされているのだろうか―この問いに対し、微視的と巨視的の二つの観点から考えてみたい。

　第一に、石丸現象とＮ国党が、いったい何を意味しているのかということである。石丸氏の新しさとは、政策の新しさではない。人の話を揶揄し、皮肉めいた口調で語るその語り口に、人々は惹きつけられている。またＮ国党の場合、都知事選に計24名の候補者を乱立させ、同一ポスターを掲載した。また兵庫県知事選においては、ネット上で特ダネの暴露記事を入手解説し、大きな影響力を発揮したと聞く。

　二人の人物にまつわる、この簡単な解説だけでも、すでに時代状況を診察する手がかりがある。彼らに共通するのは、「真面目」な世間に対して、皮肉によってゆさぶりをかけることである。民主主義における選挙は、本来、各候補者の政策をしっかりと学び、その是非を自分で判断し、一票を投じることで、日本をよくする行為である。だから各候補者は、自らの政策を問い、他候補と競い合うべきだ―これが「真面目」な解答だ。ところが、彼らが行った一連の行動は、この「真面目」に対し、ナンセンス！を叫びながら、秩序にゆさぶりをかける行為だった。落選確実にもかかわらず、24名を乱立させたのも、「真面目」な状況それ自体への異議申し立てだ。

　彼らが大きな支持を受けたのは、この「真面目」を「ゆさぶる」点にあった。ここで私が、状況を「破壊」するのではなく、「ゆさぶる」と書いていることに注目してほしい。要するに、私たちは、日本社会が閉塞感に覆われており、にもかかわらず決定的な革命や破壊、変化が起きるとは思っていない。しかし不平不満は渦巻いている。だとすれば、時代状況を皮肉り、嫌味を言ってニヤリと笑うしか、ストレス発散の方法はないではないか。こうした人々の感覚の象徴こそ、石丸現象であり、Ｎ国党の奇妙な存在感の原因なのである。その際、彼らが駆使したのが、ＳＮＳというツールだった。

　以上が、微視的な観点からみた時代状況である。以下では視野を大きく広げ、巨視的な視点から、現在、私たちがどんな社会を生きているのかを見てみよう。ここでも注目すべきはネット社会である。そのネット社会を創造した企業集団をＧＡＦＡＭと呼ぶことはよく知られている。自分の生活を振り返ってみると、会社の同僚であれ、大学の学生であれ、生身の人間と接している時間以上に、私たちは画面の向こうに広がる空間で生きていることがわかる。パソコン画面の向こうにある世界に向かって、やり取りをし、物を買い、広告を見せられているからだ。こうした状況を説明する言葉に、「デジタル荘園」というものがある。ネットを使っている私たちは、「デジタル荘園」の小作人だというのだ。いったいどういう意味なのか。

　中学校の歴史教科書を思い出してみよう。律令国家が誕生すると、中央集権化を進めるために、国家が口分田を支給し税を徴収した（班田収授法）。しかし次第に国家統治機能が弱まると、過酷な税を逃れて、人々は逃散したり、国家秩序の外側で、自力で生産活動をはじめる。これが荘園の誕生であり、自警団が武士の登場を促すわけだ。

　さて、この比喩を現代社会に当てはめるとどうなるのか。それは石破総理を頂点とした国家権力とは全く別の組織、すなわちＧＡＦＡＭが所有する広大な私有地こそ、ネット上の世界だとわかるだろう。そこでYouTubeを配信する者も、それを視聴する者も、どちらもＧＡＦＡＭに金銭を上納している。つまり、国に税金を支払う代わりに、デジタル荘園を創った数人の経営者に、税を納めていることになるのだ。私たちが視聴し、検索する行為は、荘園を耕しているのと同じである。だから私たちは現代の小作人なのである。

　ここで注意したいのは、私たちが国境を軽々と超えたＧＡＦＡＭの経営者に、情報から生活スタイルまで支配されてしまっていることだ。石破茂という人物は、衆院選挙を勝ち抜き、自民と総裁選を勝ち抜いた人物であり、民主主義制度に従っている。ところが、ＧＡＦＡＭの経営者を、私たちは選挙で選んだわけではない。だとすれば、今日、私たちは、巨視的な視点から見た場合、国家権力よりも巨大かつ少数の人間の支配下で生きていることになるだろう。

　以上をまとめよう。微視的に見た場合、現在の日本社会は閉塞感に覆われている。人々は、その留飲を下げる方法として、ネットを駆使し、「真面目」な世界を馬鹿にしている。巨視的に見た場合、今、世界全体がごく一握りの人間に支配されようとしている。微視的、巨視的、双方の視点に共通するのは、今、私たちが「真面目」な民主主義制度の危機に直面しているということだ。トランプ大統領とイーロン・マスクの登場、プーチンの戦争、韓国大統領の危機―令和六年にはじまった課題を抱えたまま、私たちは新しい年を迎えたのである。

阪神・淡路大震災がきっかけとなった国難災害研究

　この震災が発生した時、兵庫県南部地震は、次の南海地震の活動期に入った証拠となる、という地震研究者の合意のようなものがあった。筆者は、阪神・淡路大震災のような巨大災害は、わが国で起こると予想していたが、被害を少なくすることはできなかった。だから、防災研究は実践的でなければならないと誓った。そこで、震災後、直ちに「東海・東南海・南海地震研究会」なる官民学からなる組織を立ち上げた。発足当初、３００人を超える同志が集まった。なぜ、この組織を立ち上げたのか。それは、防災・減災を実現するには、研究者だけの力ではできないと考えたからである。この組織は、ＮＰＯ法人大規模災害対策研究機構と名を改め、今日に至っている。２０００年の省庁再編で、それまでの国土庁防災局に代わって、内閣府防災が発足したが、そこで専門調査会の第一号として、「今後の地震対策のあり方に関する専門調査会」が立ち上がったのは、この組織の功績と言われている。

東日本大震災が教えてくれた「社会現象の相転移」の発見

　津波被災地の現地調査を重ねて、被災市町村の町丁目単位で来襲した津波の高さと死亡率を１枚の図面にまとめてみたところ、まったく特徴が見いだせず、途方に暮れた。しかし、何度も図面とにらめっこして、ある時、死亡率の大きさに上限らしきものがあることに気がついた。これが相転移発見のきっかけとなった。この震災が起こった当時、地震後、巨大な津波が沿岸各地を襲い、津波避難したけれど間に合わなかった、というようなストーリーが共有された。慎重に調べてみると、浸水した沿岸域の住民は約60万人で、その内27％は必死になって避難しなかったことがわかった。地震後に第一波が最も早く来襲した岩手県沿岸でも、30分近い避難の時間があった。だから必死になって避難しておれば多くの人は助かっていたことがわかった。仙台市など50分近い避難時間があったのである。相転移を起こしたと判断できる死亡率の上限値に近い値は、27％どころか、１００％に近い住民が避難しなかった例であると言える。

能登半島地震が突き付けた高齢社会の災害関連死の多さ

　この地震では、震度６弱以上の地域住民は約17万人であり、災害関連死は12月27日現在、２７６人である。まだ、約２００人が判定を待っていると言われている。一方、２０１６年熊本地震では前者が約１４８万人に対し、関連死は２２２人であったから、能登半島地震では、熊本地震に比べて災害関連死による死亡率は約10・８

倍も大きい。なぜこのように極端に大きくなったのだろうか。最近の米国・カリフォルニア大学の調査によると、過去に米国に上陸した５０１個のハリケーンの被災地での災害関連死の発生は平均15年も続き、約７千人から１万１千人が死亡したことが明らかになった。わが国で災害関連死が問題となったのは30年前の阪神・淡路大震災で、９１２名が犠牲になった。しかし、これが15年も発生してきたかどうかは、そもそも解析に堪える医療情報がわが国では揃っていない。もし南海トラフ地震が起これば、地震と津波によって約６１００万人が被災すると想定されている。そうすると、能登半島地震と事情が同じなら約９万人が災害関連死することになる。しかも、将来はもっと後期高齢者が増えることがわかっている。災害関連死は、避難所の居住環境や医療や福祉のレベル向上など、科学的な所作の充実だけでは減らないことを理解する必要がある。後期高齢者は平均余命が短い。被災経験はこれをさらに短くすると考えれば、災害関連死対策が極めて困難なことがわかるだろう。

現実になる防災庁の創設と必要な日本国憲法の緊急事態条項明記

　筆者は防災庁を創設しなければ、国難災害が起った途端にわが国の衰亡が始まると主張してきた。そして唯一、国会議員としては石破茂氏が主張していた。そして、同氏が首相に就任して、防災庁がにわかに実現できる環境となった。筆者はすぐに彼に手紙をしたためた。何としてもこの機会を逃すまいと、必死だった。防災庁などできそうにないという人たちの共通の意見は、各省庁は人員と予算が少なくなるのは決して容認できないとか、たとえできたとしても失敗するに決まっているという類のものが圧倒的に多かった。ひどいのは“屋上屋を重ねる”とか“行財政改革に反する”いう類のもので、素人判断丸出しの反対だった。

　でも、筆者には勝算がある。なぜなら、現行のレジリエンスに代表されるように、欧米は事後対応が中心である。歴史的に国難災害のような大災害は滅多に起こらないから、起ってからの対応で間に合うと考えるのである。ボランティア活動にそれが現れている。欧米では、ボランティアとは、被災地に住んでいて被害を被らなかった人が活躍するということである。ところがわが国では、ボランティア元年は阪神・淡路大震災とともに始まったが、わが国では被災地の外で生活している人が被災地に駆けつけて活動するというように定義された。この結果、被災地に住んでいる人はすべて被災者になってしまった。これでは、南海トラフ巨大地震や首都直下地震が起これば、能登半島地震よりももっと悲惨な結果が見えてしまう。

　一方、今回の衆議院選挙で与党が圧倒的に勝っておれば、日本国憲法に緊急事態条項を明記するという憲法改正は可能だったように思われる。

　筆者は、この運動を進めていたニュー・レジリエンス・フォーラムの防災分野の代表として参画していたので、もう一歩のところで頓挫し、残念でならない。でも、あれだけ活動していた憲法改正実現本部は一体、どうなってしまったのだろう。早急に方針を示さなければ、防災庁が創設できても、十分に機能しない状態のままに置かれることになろう。つまり、創設と明記は一対をなすものであって、片方だけでは防災・減災・縮災は機能しないことは明白である。

　政治とカネの問題が公になって１年以上たっても、依然として釈然としないことは残っている。パーティー券収入の不記載はなぜ行われたのか。この問題は、マネーロンダリングのように思われているが、実は逆のことをしてきた。

　通常のマネーロンダリングとは、裏金を表金にして、堂々と使えるようにすることである。裏金は、使い勝手がいいと思われているが、それは、帳簿に載せることができない金で、あくまでも裏のまま使わざるをえない。

　もう一つが、安倍晋三清和会会長が、不記載はまずいので、止めようといったのに、それを復活してしまった。この「なぜか」に明確に答えた者はいない。政倫審に登場した清和会幹部たちの曖昧な答弁は、「意思決定に責任をとる」政治家ではないと自ら宣言しているようなものである。

　では「政治とカネ」に一年間振り回された日本政治はどうなったかを整理しておくと、岸田首相は結局、退陣せざるを得なかった。総選挙で自民党は約50議席減らし、石破総裁が設定した自・公で過半数のラインに届かなかった。「政治とカネ」がすべてとはいえないが、総じて、政治家が金の流れや額を曖昧にしていることに、国民は依然として怒っている。世論の納得をどのように得ることができるかがまず主要な課題である。

　総選挙後の自民党・公明党は少数与党なので、従来どおりの方法では法案を通過させることはできない。また、少数与党運営のノウハウの蓄積も多いとはいえない。当然、野党との協議や過半数確保のための多数派工作が必要になる。

　政治資金規正法の再改正に向けて、与野党から９本の法案が提出された。論点は、大きく分けると、①企業・団体献金の禁止、②政策活動費の廃止、③第三者機関の設置で、各党で意見に大きな差がある。調査研究広報滞在費（旧文通費）の公開や政治資金パーティー問題もこれに付随して出てくる。

　結局のところ、３法案を成立させ、企業・団体献金については、２０２５年３月までに結論を得ると先延ばしした。つまり、自民党は野党案を飲むことによって法案成立を図った。政治資金の透明化の原則はどの党も反対をしない。どこまで使い勝手のいいデータベース化ができるのかは今後の課題となってくる。自民党が政策活動費の公開を渋る理由も、煎じ詰めれば選挙の時に幹事長が陣中見舞いに持っていく金額が、候補者によって違うのが、公開で明らかになるのがまずいという。しかし、それはもっぱら党内の内向きの議論である。旧文通費もそうであるが、いわゆる「渡しきり」の支出から、かならず領収書を添付し、公開を前提とするということは、できないことではない。

　しかし、政治資金の第三者機関の設置、政治資金パーティーの禁止、企業・団体献金の禁止なると各党の思惑は異なる。

　第三者機関については、会計検査院のような行政機関として置くのか、国会内に設置するのかであるが、行政機関説を採ってきた公明党は、国民民主党と共同提案で、国会設置の「政治資金監視委員会」に舵を切った。

　自民党は、第三者機関を、プライバシーや外交機密などの「公開方法工夫支出」（要配慮支出を改称）の監査を念頭にしてきたが、立民などからの、新たなブラックボックスを作ることになるとの批判を受け、断念した。国会設置の第三者機関は国会議員にとどまるようだが、政党支部やすべての政治団体、地方議員の政治資金の問題が残るだろう。

　企業・団体献金の禁止についてはもっと抵抗が強いが、いうまでも無く、政治資金パーティーも同様だが、禁止したとしても、抜け穴はいくつでも作れる。

　企業・団体献金の禁止には、理念と実態と両方からの主張がある。そもそも、平成の政治改革では、政党交付金を導入することと引き替えに企業・団体献金を禁止したのだから、当然に、それを実行するだけでいいという主張が片方にある。一方、自民党は政党交付金との引き換えに、企業・団体献金の禁止がなされたわけではなく、５年後に見直し（復活）するということであったと理解している。石破首相は、憲法21条まで持ち出して、禁止は憲法に抵触と主張する。

　もう一つが、実態面からのもので、どんなにきれいごとをいっても、寄付により、政策を左右し、政治を歪めるというという主張である。

　ただし、どこまで影響を与えたのか、政策を歪めたかの立証は簡単ではない。それゆえ、「クリーンハンド」や「李下に冠をたださず」という一般原則が過去主張されてきた。また、透明性というが、記載、公開、追跡可能性の問題は本来、詰めておく必要がある。

　ただし、政党への寄付は認めたとしても、経団連が行っているような、選挙の際のマニフェストを評価して、献金額を決めるという方法は、個別政策への寄付とは違うとはいっても、「政策を金で買う」ということになりはしないか、という疑問はでてくる。

　では、政党への寄付はどのような分野なら許容できるのかだが、民主主義のインフラへの寄付、政策開発のためのシンクタンクへの寄付などは、直接に政策を買うことにならないだろう。

　この問題は、世論調査でも禁止が多数ではなかった。「認めたうえで、透明性を高めるべき」60％、「禁止すべき」30％（読売新聞　２０２４．12．16）は石破首相の主張に似ているが同一ではない。

　そもそも、民主主義のコストは誰が負担すべきについては、大きく意見が分かれる。現状は、税金（政党交付金）、事業収入（政治資金パーティーや機関誌発行など）、寄付、党費、その他からなるが、最近では政党交付金の比率が高くなっている。

　自民党は収入総額約２２５億円のうち、交付金が１５９億万円で70・５％になっている。そのことは、企業・団体献金をあくまで固執する自民党の主張と整合的ではない。

　政治とカネの問題を語ることは、政治とは政党とは、を語ることになる。明確なルールのもとで実行可能な案をつくることと、国民が納得できるような答えを見いだすことは簡単なことではない。

　２０２５年は第２次トランプ政権の発足やウクライナ情勢の行方など国際情勢のリスクが山積している。国内政治も不安定で、日本経済にとって厳しい年になりそうだ。しかしその中にあっても、「日本経済復活」の動きは２０２５年も続くだろう。

トランプ氏がカギ握る、「脱・中国」加速へ

　２０２５年の国際情勢のカギを握るのはトランプ氏だ。ちょうど本号の発行日である１月20日に同氏は第47代米大統領に就任するが、初日から、１期目以上に強い姿勢で政策を実行する構えだ。

　問題は、その政策の中身とその影響である。

　まず、選挙戦で掲げていたトランプ減税延長、法人税引き下げ、国内製造業の投資促進などの国内経済政策は、景気にプラスだ。トランプ氏の勝利後、ニューヨーク市場で株価が史上最高値を更新したのも、その期待を反映したものだ。

　一方、対外政策では中国への強硬姿勢が際立っている。選挙中から「中国からの輸入品に60％、全ての国に一律10～20％の関税」と主張していたが、選挙後の２０２４年11月25日には「中国への関税を10％、カナダとメキシコへは25％引き上げる」と表明した。

　中国に対しては今後さらに関税を引き上げると見られ、半導体規制なども強化すると予想される。こうした対中政策は、米国だけでなく日欧なども含め「脱中国」の流れを加速させるだろう。過度な中国依存という経済構造の是正につながると評価できるものだ。

3つのリスク―　関税、インフレ、円高

　だがその反面、トランプ氏の経済政策には３つのリスクがある。

　第１は、関税引き上げによる世界経済への悪影響だ。ジェトロ（日本貿易振興機構）の試算によれば、「中国に60％、他の国に一律20％」の関税が実行されると、２０２７年の米国の実質ＧＤＰ（国内総生産）は２・７％減少するという。２０２４年７～９月期の成長率が２・８％だったことを考えれば、計算上はほぼゼロ成長、または状況によってはマイナス成長に陥る可能性があることになる。

　また中国のＧＤＰは０・９％、世界では０・８％の減少となる。

　問題はそれだけではない。米国の関税引き上げに他の国が対抗して関税を引き上げれば世界が貿易戦争に突入する事態となりかねない。そうなれば各国経済への悪影響はもっと大きくなる。

　さらに「全ての国への関税引き上げ」は同盟国との関係をも悪化させ、ただでさえ緊迫している国際情勢を一段と不安定化させる恐れがある。

　これらは金融市場を一段と動揺させ、世界経済の悪化を加速する要因となる。

　第２のリスクは、米国のインフレ再燃だ。前述の国内経済政策が景気押し上げを通り越して「過熱」状態となったり、関税引き上げで国内物価が上昇する可能性がある。インフレ再燃で米国経済が悪化すれば、日本経済も影響は避けられない。

　第３は、急激な円高への転換だ。為替相場はトランプ政策による米景気拡大期待からドル高・円安傾向となっているが、トランプ氏自身はドル安論者であり、「円安は大惨事」と発言したこともある。国際情勢緊迫化も「リスクオフの円買い」の要因となる。

　緩やかに円安が是正されるのなら好ましいが、短期間での急激な円高は日本経済にとって新たな打撃となる。

強さ取り戻しつつある日本経済

　こうして見ると日本経済の先行きは厳しいように思える。だが「それでも日本経済は復活する」と強調したい。その根拠の一つが、この１～２年、「過去最高」「バブル期以来」などの経済指標が続出していることだ。

　例えば、２０２３年度にＧＤＰの実額が実質、名目ともに過去最高を記録していたが、２０２４年度の４～６月期に名目ＧＤＰが初めて６００兆円（年率換算）を超え、７～９月期も２四半期連続で過去最高を更新している。

　日本経済は長年の低迷から脱して本格復活に向けた前向きな動きが始まっているのだ。それは以下の３つの要素が牽引している。

　第１は、日本企業の競争力回復・強化だ。上場企業の業績は２０２４年３月期に３期連続で最高益を達成していたが、２０２５年３月期も最高益記録を伸ばす見通しだ。設備投資額（ＧＤＰベース）も２０２４年４～６月期に33年ぶりに過去最高を更新し、７～９月期は２期連続で過去最高を記録した。各企業が本来の意味でのリストラ（restructuring＝事業の再構築）や技術力強化など経営の構造改革を進めてきた成果である。

　第２は、インバウンドだ。訪日外国人数が過去最高となっているのは周知のとおりだが、世界中で今「日本ブーム」が広がっている。日本の技術力やきめ細かいサービス、おいしくヘルシーな食、アニメなどの文化、さらに安全、ホスピタリティなど、トータルで日本の人気が高まっているのである。これがもたらす経済効果は幅広い分野に及んでいる。

　第３は、「新冷戦」によって日本の地政学的重要性が高まっていることだ。「脱中国」の流れの中で日本企業の国内回帰の例が増え、欧米企業のリスク分散の受け皿として日本の存在感が高まっている。ＴＳＭＣ（台湾積体電路製造）の熊本進出はその一例で、日本のハイテク産業や地域経済の活性化効果を生んでいる。国際情勢の緊迫が日本にとって追い風になるという側面は、もっと注目されてよい。

　このように日本経済は構造的に強さを取り戻しつつある。この動きは２０２５年もその先も続く可能性が高い。山積するリスクは直視すべきだが、過度な悲観論に陥ることなく、前向きな動きにもっと注目したい。それがリスクを乗り越えるパワーにもなるのである。

　昨秋の衆院選で自民党と公明党の連立与党が過半数を割り込み、石破茂内閣が綱渡りの政権運営を強いられる中、早くも今夏に行われる参院選に向け、与野党間の攻防が激しさを増している。参院選を考える時、重要な要素として挙げられるのが時期である。参議院議員の任期は６年で３年ごとに半数を改選するため、３年に１回行われ、しかも１９５６年の第４回参院選からは必ず６月か７月に実施されている。参院選は「通常選挙」と呼ばれるように、時期を勝手に動かすことができない。衆院選は、時の首相が衆議院議員の任期である４年以内であれば自由に時期を設定できる。

　しかも、参院選は、その段階で浮上した旬な課題が注目される。「不易流行」からすれば、「流行」が取り上げられるのが参院選である。しかしながら、一時のブームによって、大衆の琴線に触れない課題が矮小化することには疑問を感じざるを得ない。

　その１つが参議院改革である。参院選だからこそ問われるべきテーマであるはずが、毎回、忘れ去られている印象を受ける。そもそも参議院改革の必要性が指摘される理由は、その曖昧さにある。与党が衆参両院で過半数を占める中において参議院は「衆議院のカーボンコピー」と揶揄され、逆に参議院で野党の議席が与党を逆転する「ねじれ現象」が生じると、今度は物事が一向に決まらず「有害」と言われる始末で、「無用の長物」と化している。では、そもそも参議院は何のために存在しているのであろうか。

　参議院は１９４７年５月の日本国憲法施行と同時に誕生した。参議院を設けるに当たり、１９４６年９月20日に行われた貴族院帝国憲法改正案特別委員会において、「憲法の産みの親」と称される憲法担当の国務大臣だった金森徳次郎は、「一院專制と云ふやうな傾き、又議會の審議が愼重を幾分缺く憾みがあると云ふこと、及び輿論が果して何を目當にして結集せられて居るかと云ふことに付きましての判斷を的確ならしめると云ふやうな、此の三つの要點はどうしても二院政治の美點として擧げなければならぬのではないかと、斯樣に思つて居るのであります」と指摘している。第一院による暴走の危険を抑制し、第一院の決定事項をチェックしながら足らざる部分を補い、第一院だけでは十分に捉えきれない民意を汲み取るところに、その存在価値があると主張しているのである。言わば衆議院の監視役、アドバイザー的存在としての役目が期待されたのである。

　「参議院」という名称に関しても、当初は第一院とセットで「上院・下院」、「左院・右院」、「南院・北院」、「元老院・衆議院」、「公議院・特議院」、「耆宿院・衆議院」、「審議院・衆議院」といった案が挙がったという。だが、結局、衆議院の「『議』論」に「『参』与」するという意味から「参議院」という名前になったらしい。「参議院改革」なる言葉が出てくるのは、偏に今日の参議院が金森の理想とは程遠いものになっているからに他ならない。

　参議院ができた当初こそ、第１回参院選に無所属で出馬し初当選を果たした劇作家で小説家の山本有三（勇造）が中心となって保守系無所属議員を集め、参議院のみの会派として「緑風会」が結成され、参議院の独自性、自主性の確保を目指したこともあった。一時は96人を擁し、虹の七色の真ん中に位置する「緑」の如く、文字通り常に是々非々、公平公正を重んじた。

　衆議院から送付されてくる法案を厳しく審査しながら修正を施し、採決でもメンバーそれぞれの自由意思を尊重した。文化財保護法を始め、緑風会が旗振り役となって作られた法律も多い。しかし、自民党と社会党による「55年体制」成立後は、緑風会も徐々に政党化の波に?み込まれ、既成政党への転向議員は増え続けた結果、１９６５年４月、18年で幕を閉じた。

　参議院が「ミニ衆議院」になりつつある中、これに一石を投じたのが自民党の河野謙三であった。１９７１年６月の第９回参院選における投票率が59・24％という低さだったことに衝撃を受けた河野は、参議院議員全員に「選挙を終わって」と題する書簡、いわゆる「河野書簡」を送り、参議院の信頼回復を訴えた。

　そして７月、野党の賛同も得て参議院議長に就くと、河野は急ピッチで参議院改革に乗り出した。まず、議長就任に伴い、副議長となった森八三一と一緒に党籍離脱を敢行、これは議事進行の公平性、中立性を目指すもので、今でも慣例として続いている。さらに「参議院問題懇談会」を設け、「参議院運営の改革に関する意見書」を答申、ここで提起された改革案は、その後の参議院改革における叩き台となっている。

　通常国会の12月召集から１月召集への変更、衆議院にはない行政監視委員会の設置、決算審査の充実や調査機能の拡充と、実現したものもある。本会議採決における時間短縮ための押しボタン式投票も導入され、近年では本会議場のバリアフリー化が進められた。しかし、これらは技術的、部分的な措置であり、抜本的改革とは言い難い。

　今日では「参議院無用論」まで飛び出す始末である。「そもそも第二院は必要であろうか。もし第一院に一致するならば、それは無用であり、一致しないなら害悪である」と喝破したのは、フランス革命の理論的リーダーで知られるシェイエスである。参議院改革が進まないのは参議院議員自らの怠慢である。

　もちろん、参議院を廃止して一院制に移行するにしても、新たな第二院を創設するにしても憲法改正が必要であり一朝一夕にはいかない。

　しかし、例えば参議院における党議拘束の廃止や参議院議員の入閣禁止と、憲法に触れずとも一定のルールを設ければ簡単にできるものもある。「良識の府」としての権威を取り戻すべく、来る参院選では、それぞれの政党がオリジナルの改革案を示すことを期待したい。

　石破茂首相は就任直後の衆院選で大敗を喫したが、何とか無風で２０２５年を迎えそうな空気となった。

　選挙後の24年11月の世論調査で「首相交代より政権継続」を望む割合が軒並み50％を超えた。現在はこの民意が唯一の頼りである。

　といっても、政権は「風前の燈」という状況に変わりはない。

　衆議院で与党が過半数割れの「少数政党並存」の政情に加え、石破流政治の理念や路線、政策が不明という不満、首相としての資質、能力、力量などを疑問視する声も多い。民意の石破離れが起こるかどうか、「一寸先は闇」だ。

　25年前半は１月下旬の通常国会開会、３月末前後の新年度予算成立、４月の関西・大阪万国博覧会開幕、６月の国会会期末に続いて、参院選が控える。７月には東京都議会議員選挙も予定される。

　最大の焦点は参院選だ。衆議院と同じ少数政党並存が参議院でも現実となるか否か。

　参議院では現在、自民党は単独過半数に12不足の１１３、連立与党の公明党との合計は過半数の15超の１４０議席だ。参院選で自公合わせて17以上の減となれば、参議院も少数政党並存となる。

　24年衆院選の自公両党の獲得議席は、その前の21年衆院選と比べて計78減だった。加えて、25年参院選の自民党の第1次公認候補には、裏金問題関係議員が12人いる。これを見れば、参院選での17以上の減は、実現困難な数字ではない。

　石破首相は25年、参院選の乗り切りとその後の政権継続を展望して懸命に策を練っているはずだ。参院選対策と政権強化策の両にらみで、政権戦略を構想中に違いない。

　第一は、衆院選後、政策協議方式で３党体制に加わった国民民主党を正式に連立与党に組み込む「自公国政権」プランだ。第二は、野党第一党の立憲民主党との大連立も選択肢にあると見る。

　路線や政策の相違は大きいという指摘も多いが、大連立だと、衆参ともに圧倒的多数の与党が出現する。

　両党の関係では、石破首相と立民の野田佳彦代表との「見えない絆」も見落とせない。

　野田内閣時代の12年８月、その約1年前まで野党・自民党の政務調査会長だった石破氏をインタビューしたとき、「考え方は同じ保守。ともに国家を語り合える人」と野田氏を評価した。

　石破政権を左右するのは内閣支持率に表れる民意の動向だ。

　25年前半、政権が実績と実効を示し、石破流政治に対する国民の期待が高まれば、支持率も好調に推移する。石破首相は反転攻勢の好機を逃さず、「自公国政権」や大連立を仕掛ける手がある。

　逆に、政権が成果を残せず、連立組み替え作戦も不成功なら、死に体となる。支持率が超低空飛行となる危険性も大きい。

　自民党内で「石破首相では参院選は戦えない」という反発が噴き出し、石破降ろしが現実となる展開が予想される。

　そうなれば、石破首相は、進むか退くかの決断を迫られる。時期は25年度予算が出来上がる３月末前後という見方が有力だ。

　そこで「進む」を選ぶなら、一つは、前回の衆院選からわずか５カ月だが、予算成立の直後に衆議院解散に再挑戦する戦法もある。ただし、首相にその政治的パワーがなければ絵に描いた餅だ。

　もう一つは、石破首相が６月の通常国会会期末まで持ちこたえた後、内閣不信任決議案提出を逆手に取って衆議院解散に打って出る。この場合は、次期参院選との衆参同日選となる確率が高い。

　衆参同日選は衆議院が中選挙区制だった１９８０年と86年に事例がある。２回とも自民党は衆議院で大勝、参議院も勝利を収めた。

　今も党内では「党危機の最大の突破策は衆参同日選」という神話が消えていないが、現行選挙制度でも通用するとは限らない。だが、一点、同日選だと、自民党以外は候補者不足に陥るという弱点があり、自民党に有利という主張も根強い。

　衆参同日選では「公明党の壁」も無視できない。公明党は、特に選挙対策の面で、伝統的に同日選に抵抗感がある。25年は、公明党が重視する東京都議選も同時期に行われる。

　一方、首相の決断が「退く」のケースだ。「短命不可避」の悪条件の下で在任６カ月が限界、と首相自ら認識し、新年度予算成立を見届けて退陣に踏み切る可能性もある。

　衆参同日選の成否は別として、実は自民党からは衆院選の早期再実施の待望論が流れてくる。「24年衆院選での民意の大量離反は裏金疑惑問題による一時的現象」「その結果、生じた少数政党並存を一刻も早く打破すべき」との主張が渦巻く。

　他方、「立憲民主党と国民民主党の勢いは今が天井で、今後は下り坂では」という身びいきの観測も強い。

　早めにやり直し衆院選を実施すれば、自民党離れを起こした潜在的な自民党支持層が大量に戻ってくるという計算が働いているようだ。

　政治の将来を読む上で重要なポイントは、24年の衆院選による少数政党並存政治は、自民党自滅による一時的現象と見るのが正解かどうかである。

　全体として、国民は既得権益優先の派閥主導型自民党政治は時代遅れと感じているのではないか。１党支配や２大政党よりも、少数政党並存も含めた「緩やかな多党政治」が、価値観の多様化を容認する現代の日本社会に最適の政治形態、と多くの国民が受け止めているように映る。

　であれば、少数政党並存は一時的現象ではなく、新時代の幕開けと見るべきだろう。このモデルが、変形型も含め日本政治の主流となるかもしれない。

　24年11月に自民党の森山裕幹事長をインタビューして、衆院選の際の事前予想を尋ねたら、「負けると思っていた」と回答した。石破首相、森山幹事長とも負け戦覚悟で衆院選に挑んだ一面があったことは否定できない。

　その主眼が、時代遅れの派閥主導型自民党の解体、新型政党への改造だったとすれば、むしろ政治大激動の決戦はこれからが本番である。石破首相の「進むか退くか」の判断では、もう一つ、この政治決戦への取り組みがキーとなりそうだ。

　品川から名古屋まで40分、大阪まで67分で結ぶリニア中央新幹線。当初は２０２７年の開業を見込んでいたが、静岡工区における水を巡る問題の懸念から、開業は大幅に遅れることになった。環境問題の対応はしっかりする必要があるが、着工から10年も経つ中で開業が延びれば、その分機会費用も大きくなる。

　リニア中央新幹線は、時速５００㎞を超える新たな高速交通機関であり交通分野のイノベーションである。現在、品川から名古屋はのぞみで約1時間30分、品川から大阪は２時間20分程であるため、リニア中央新幹線が開業すればそれぞれ約50分、約70分の時間短縮となる。このことは人の生活にも企業活動にも大きな効果をもたらすが、経済効果という視点で見れば、第一に生産性の向上が期待できる。　

　日本経済は失われた30年といわれ長らく経済成長が鈍化しているが、これには生産性の停滞が大きく響いている。ＤＸなど効率性を高める投資がなされないなど様々な要因があるが、遅々として進まない生産性の向上において、リニア中央新幹線が果たす役割は大きい。例えば、リニア中央新幹線が開業すれば、品川・名古屋間の往復で約２時間の時間短縮となるが、果たして個々の企業努力でその分の生産性向上が容易にできるだろうか。その点、リニア中央新幹線は、「利用する全てのビジネス客」に２時間分の生産性向上を与えることになり、中小企業を含め企業全体の生産性を底上げすることに寄与する。

　２０２０年からのコロナ禍でリモートワークが盛んに導入され、出張で時間を費やす必要が無くなったことで生産性が増したと実感したビジネスパーソンも多いだろう。一方で、フェース・トゥ・フェースが少なくなったことで社内や顧客とのコミュニケーションが難しくなり、その面では生産性が下がったとみる向きもある。そのような中必要なのは、適度なリモートワークとフェース・トゥ・フェースのハイブリッドな働き方である。リニア中央新幹線は後者のフェース・トゥ・フェースを必要とする場面での生産性向上に極めて大きな効果をもたらすのである。リニア中央新幹線による１回の出張で節約された２時間は、新たな営業先への訪問に充てても良いし、事務作業に充てても良い。また、その分早く帰宅してジムに通うなど余暇を楽しむ人がいても良い。そのことがまた新しいビジネスを生んだり、消費需要を拡大したりすることに繋がる。このように、企業の生産性の向上は自社の生産増に繋がるだけでなく、他産業にも波及していく姿として捉えられる。

　このような波及効果は企業が多く立地する大都市だけではない。例えば中間駅ができる岐阜県中津川、長野県飯田などは歴史文化や自然に富み、周辺には温泉や観光スポットなども多数ある。これまでは名古屋市民にとってもそれなりに時間のかかる場所であったし、東京の人たちにとっては馴染みのなかった地域だったかもしれない。しかし、例えば金曜日に仕事が終わった18時に名古屋駅を出発しても、これらの地域の宿での夕食に十分間に合い、仕事の疲れを癒すことができる。翌日丸一日周辺を観光しても、日曜日一日はゆっくり自宅で過ごしたり買い物したりもできる。このように数分の時間短縮ではない１～２時間の時間短縮は、人々の生活を変え観光面での経済効果も期待できる。

　ところで、日本経済にとって人口減少、とりわけ生産年齢人口の減少は、産業の供給力に負の影響を与える可能性がある。働く人の能力の向上や省力化のためのＡＩやロボティックスの導入が必要であるが、これも十分に浸透しつつあるとは言い難い。リニア中央新幹線は、ワークライフバランスの達成に寄与することで、優秀な働き手が企業で活躍する基盤となりうる。例えば、これまで結婚や出産で企業での活躍が制限されていた女性も多いだろう。出張を伴う業務の場合、朝10時からの東京での会議に出席するためには、８時には名古屋駅を出なければならないが、リニア中央新幹線ができれば９時に名古屋駅を出ればよい。そうであれば子どもを保育園に預けてからでも会議に間に合い、12時から会議の参加者とランチをしても14時には名古屋のオフィスに戻れる。その後残務をしても夕方には子供を保育園まで迎えに行けるのである。そうなれば今までは活躍の場が限られていた人材が様々な職種に就けたり、企業は有能な人材を新たに雇用することも可能になる。

　ここまで主に生産性向上と労働力供給という面から経済効果を見てきたが、これらはストック効果と呼ばれる。リニア着工前に国の交通政策審議会で示された生産額ベースの年間の経済効果８７００億円は、応用一般均衡モデルという経済モデルで推計されているが、本稿で示した効果を全て捉えているわけでない。さらにいえば、リニア中央新幹線の効果にはストック効果以外に建設中のフロー効果もある。フロー効果は建設産業だけが得るものではなく、コロナ禍で低迷する景気を広く下支えしてきた。建設に必要な資材やサービスの中間需要や雇用される労働者の消費需要により経済効果が様々な産業に波及し、またその調達先は全国に及ぶため工事沿線地域以外の全国に波及する。

　また、開業すれば南海トラフ地震時には東海道新幹線の代替路として日本経済を支えることも可能であるが、その効果は今まで示したストック効果にもフロー効果にも入っていない。リニアの開業の遅れは得られるはずの機会を得られないという機会費用だけでなく、災害リスクを更に大きなものにしてしまうのである。

　リニア中央新幹線に限らず人間社会が行う全ての活動にはプラスとマイナスの面がある。現代においては、経済・社会・環境の３側面を総合的に捉え、マイナスを如何に小さく抑え、プラスを如何に大きくするかが重要である。その意味においては、工事に伴う住民の生活や環境に対する負荷を軽減しつつ、リニア中央新幹線が持つポテンシャルを最大限発揮するような意識と取り組みが大切である。

　総選挙の結果、「多数なき国会」が出現した。

　それにしても、有権者は実に微妙な議席配分をしたものだと思う。政権継続を目指した自公に過半数を認めなかっただけでなく、「政権交代こそ最大の政治改革」を訴えた立民にも第一党の座を与えなかった。しかも、維新、国民民主を合わせても自公の議席数に届かなかった。これでは立民を中心とする野党も多数派を形成することができない。

　世論調査によれば半数以上の人がこうした選挙結果を歓迎しているようだ。少数政権となった自公両党が野党の意見を取り入れつつ、景気・物価対策などの政策課題を解決していく「熟議の国会」を期待しているのかもしれない。しかし、はっきり言って、それは幻想というものだ。

　「多数なき国会」は議論が分かれる問題の結論を出すことができない。決められるのは大多数が賛成している案件だけだ。強い反対論が存在する問題であればなおさらだ。要するに「決められない国会」ということだ。

　こうした状況を解消するためには、政策の近い政党同士が連立または連携関係を構築する以外に道はない。これまで参院で与党過半数割れになることはあったが、衆院でどの政党にも多数が与えられなかったことは、55年体制が出来上がって以降、初めてではないか。

　自公が国民民主に政策協議を持ちかけたのは当然の成り行きだ。もし、この誘いに国民民主が乗れば、「多数なき国会」状態は解消し、通常の与野党対決型の国会に戻る。

　はたして、自公と国民民主との連携は成立するのか。この原稿を書いている時点では、協議が始まったばかりで先行きは見通せていない。しかし、部分的・時限的に合意することは可能でも、全体的な合意に達するのは難しいのではないかと予想する。

　なぜか。

　自公政権に協力することは、自公とともに政治に対する責任を共有することを意味する。それは自公に対する国民の批判を引き受けることに他ならない。

　国民民主は、同党が選挙で訴えた経済政策、とりわけ所得税がかかる年収の最低ライン「１０３万円の壁」対策などの実現を与党に迫っている。一見、国民に歓迎される政策のように見えるが、どんな政策にもデメリットはある。

　例えば、「減税するにしても『１０３万円の壁』を解消することが、一番合理的なのか」といった批判が出てくるかもしれない。あるいは、「もっと支援すべき層に狙いを絞った政策の方が効果的ではないか」との議論もあるだろう。自公と連携するなら、そうした批判の矢面に立つ覚悟が要求される。さらに、この案を受け入れる条件として「その他の政策に賛成せよ」と言われて、国民民主として「了」とすることができるのか。

　現時点では議席を４倍に伸ばした政党として期待を集めているが、与党と一緒になれば「与党の補完勢力」とのレッテルを貼られてしまうリスクもある。公約実現をアピールできるメリットもあるが、全体としてはリスクやデメリットの方が大きいと考える可能性が高い。まして、来年夏に参院選が控えているなかで、あえて「火中の栗を拾う」決断はできないのではないか。

　では、「多数なき国会」状態が解消されなかったらどうなるのか。結論から言えば、「もう一度選挙」ということにならざるを得ない。

　デフレ脱却を目前にして、政治の停滞が経済運営の足かせとなることは疑いがない。また、激動する国際情勢の中、「決められない政治」がもたらす損失は極めて大きい。それに、与野党ともに、もう一度選挙を行うことは大きな負担だ。できれば「もう一度選挙」は避けたいというのが本音だろう。

　しかし、国政を運営するなかで、どうしても譲れない一線はある。遅かれ早かれそうした事態がやってくるのは必然的といえるのではないか。

　石破首相を代えることで局面の転換を図る「説」もあるが、筆者はその可能性は少ないと考える。

　かつての自民党は派閥が強固で、後継総裁の「話し合い選出」が可能だった。しかし、今はそうではない。総裁選の手続きなしに後継総裁を選出することは不可能だ。国会開会中に総裁選を行った例はあるが、その間、国会は空転する。そうした政治空白を野党や世論は許さないだろう。

　ということは、石破首相が途中で政権を投げ出さない限り、少なくとも来年の通常国会が終了し、参院選が終わるまでは自民党は石破首相を支えるしかないのではないか。仮に首相を代えたところで衆院の議席数は変わらず、政権運営の苦境を脱することはできない。いずれにしても、解散・総選挙で改めて国民の審判を仰ぐしか手立てがないということだ。

　思えば、１９９０年代の政治改革には「カネのかからない選挙制度」だけでなく、今回のような「多数なき国会」とならない選挙制度を実現するとの目的もあった。その背景には、１９９０年に発生したイラクのクウェート侵攻に対し、国際社会から人的貢献を求められたわが国の意思決定に時間がかかり過ぎたことへの反省があった。コンセンサス重視の「決められない国会」ではなく、多数派の責任による「決められる国会」へ。それが小選挙区制中心の選挙制度を導入する理由だった。

　そうした選挙制度の下で中選挙区制時代にもなかった微妙な議席配分の国会が出現した。なんとも皮肉な結果という以外にない。

　筆者は今年７月１日付の当欄で、自民党の「一強体制」が終わり、「全弱体制」になると予想した。そして、それが高ずると「流動化」以上に政治が右往左往する「政治の液状化」状態に陥る可能性があることを述べた。その後の展開を見ていると、想像以上のテンポで危惧する方向に進んでいるように見える。

　「もう一度選挙」がいつ行われるかは分からない。それは、操縦不能な飛行機に例えられるかもしれない。石破首相としては、できるだけ政局を落ち着かせたうえでタイミングを計ろうとするだろうが、「多数なき国会」のなか、どこまでコントロールできるか疑問だ。

　わが国の政治は緊急事態に陥ったことを認識する必要がある。

　衆議院選挙の結果、与党が過半数割れとなった。こうした情勢下、経済政策を政治的に誰が中心となって担うのかについての不確実性が高まっている。しかし、誰が担おうと、今求められている政策の基本方向は変わらない。筆者は、経済政策については、次のような三つの大きな方向転嫁が求められていると考えている。

　一つは、「デフレ脱却最優先」から「ポストデフレ期の経済政策」への転換である。政府は本年６月に閣議決定した骨太方針（経済財政運営と改革の基本方針２０２４）で、経済政策の第１の目標として「デフレ完全脱却の実現」を掲げている。石破新総理もしばしば「デフレからの脱却」に言及してきた。筆者はこうした政策姿勢を改め「ポストデフレ期」の政策姿勢に改めるべきだと考えている。

　筆者から見ると、政治的に「デフレからの脱却」を熱心に進めようとしたり、多くの人がそれに期待を寄せているのはやや不思議である。この点を見るために、まずは「デフレからの脱却とは何か」という定義を確認しておこう。これについては、内閣府が２００６年３月に「物価が持続的に下落する状況を脱し、再びそうした状況に戻る見込みがないこと」という明確な定義を示している。

　要するに、物価上昇率がマイナスにならない状態が確保されれば、デフレから脱却したことになるのであり、デフレからの脱却を進めるということは「物価が下がらないようにする」ことなのである。しかし、物価上昇に苦しむ国民が求めているのは、「物価が上がらないようにする」ことである。デフレから脱却しようとすることは、国民の希望に反しているのだ。

　では、ポストデフレ時代の経済政策とはどんなものか。具体的には、デフレからの脱却を目指すのではなく、インフレの防止を目指すべきだ。また、金融政策も当然正常化すべきだ。現在政府が目指している「賃金と物価の好循環」というスローガンも軌道修正が必要だ。物価が上がってその分賃金が上昇し、その賃金コストの上昇分だけ物価が上がるという循環を繰り返していると、確かに物価の上昇は続くのだが、実質賃金は不変なので、国民生活は全く良くならない。実質賃金を引き上げるには、付加価値生産性を引き上げて、物価以上の賃金上昇を実現する必要があり、政策的にはそれを目指すべきである。

　二つ目は、ばらまき型の財政から持続可能な財政への転換である。今回の衆院選挙に際しての各党の公約を見ると、どの党も「あれもやります、これもやります」という「ばらまき合戦」になってしまっている。このまま進んでいけば、ただでさえ国際的に見ても極めて悪化した状態にある日本の財政事情はさらに悪化するだろう。

　前述のように日本経済がデフレから脱却したと考えると、これからは物価の上昇が高まり、日本銀行は金利を引き上げていく。長期金利の上昇は当然国債発行金利の上昇を引き起こし、国債の利払い費も増える。これまでのように、財政を打ち出の小づちのように使うことは許されなくなる。

　こうした困難を乗り越えて、財政の維持可能性を保つためには、どうしても総理の強いリーダーシップが必要だ。そういう総理はかつては存在した。例えば、１９９６年１月に発足した橋本龍太郎内閣は、消費税の引き上げ（３％から５％へ）を実現し、具体的な歳出削減を盛り込んだ財政構造改革法を成立させた。２００１年４月に成立した小泉純一郎内閣も「小さな政府」を掲げて、熱心に歳出削減に取り組んだ。今後はこうした例にならって内閣を挙げての財政改革が推進されることが求められる。

　三つ目は、人口政策の「人口減少ストップ型」から「人口減少との共存型」への転換である。日本の人口は２０１０年以降減少を続けている。これに対して政府は少子化対策に力を入れており、人口減少に歯止めをかけようとしている。衆院選挙の各党の公約を見ると、いずれも少子化対策に熱心だ。

　しかし今や、人口減少をストップさせるのは不可能である。この点は、出生率（合計特殊出生率、一人の女性が一生の間に産む平均的な子供数）の動きからも確かめられる。人口減少をストップさせるには出生率は２・07以上でなければならない。ところが、最新の２０２３年の出生率は１・20である。

　「強力な少子化対策を講じれば出生率は上がるだろう」と多くの人は考えているようだが、これも簡単ではない。この点を確かめるために「希望出生率」の水準を見よう。これは、結婚したい人は全て結婚し、産みたいと考える子供数が希望通り実現した場合の出生率である。この希望出生率は、かつては１・８程度であったが、新型コロナ感染症の後は１・６程度に低下している。若者の経済状態を改善しても、子育ての教育費負担を軽減しても、出生率は１・６以上には高まらないのである。

　こうした状況を踏まえると、これからは人口減少を所与の条件として、国民のウェルビーイングを高めていくという方向に向かうべきだろう。筆者はこれをスマートシュリンク（賢く縮む）と呼んでいる。「シュリンク（縮む）」という言葉には負のイメージが伴いやすいが、それは正しくない。多くの人は、人口が減ると、経済も国民の所得も税収も減っていく世界をイメージするかもしれない。しかし、既に日本は２０１０年頃から人口減少社会に入っているのだが、２０１０年と２０２３年と比較してみると、ＧＤＰ（実質）は９・１％、同名目は17・１％、個人消費（名目）は12・１％、企業の経常利益は１２２・２％（法人企業ベース、２０１０年度と22年度の比較）、国税収入は67・８％増えている。

　人口が減っても、現実の経済は、生産性が上がり、付加価値が増えて、拡大し続けているのである。その生産性は今後さらに高めることが可能だ。人口減少の負の影響を克服して、スマートシュリンクを進めることこそが、ほとんど唯一の国民のウェルビーイングを高める道である。

　以上のような政策転換が容易でないことは分かっているのだが、いずれも何時かは転換を迫られることばかりである。先見性をもって将来を先取りした政策運営を行って欲しいものだ。

　10月１日、石破茂首相が登場した。９月27日の自民党総裁選は決選投票での逆転勝利だった。国会議員票は１８９対１７３で、高市早苗氏との差はわずか16票である。この結果を見ると、自民党は大きく勢力２分の党内分裂状態と映る。

　石破、高市の両氏は路線や理念では、共に「保守・右寄り・タカ派」を自認するが、大きな違いもある。石破氏は田中角栄元首相、高市氏は岸信介元首相の政治の継承者という顔だ。その意味で、今回の総裁選は戦後保守政治の２潮流の対戦という一面もあった。

　石破氏はかつて取材で、「政治の師は田中さん」「民意を知り、民意を実現するのが政治、という姿勢を学んだ」と答えた。

　高市氏については、２０２１年の総裁選の翌日、安倍晋三元首相がインタビューで「祖父の岸が築いた自民党の本来の役割と目指す方向を見つめ直す。そのために擁立した」と明かした。３位に終わった高市氏を「岸政治の再現者」と見立てて支援したのだ。

　自民党の保守路線には、予算ばらまきや既得権益確保を望む層も含め、草の根の国民の声を大切にする民意型と、伝統的思想に基づく「国家・国益重視」の理念型の２つの基本形がある。石破氏は民意型、妥協を許さない国家主義者の高市氏は理念型の代表選手だ。

　争点のテーマでは、憲法改正、靖国神社参拝、集団的自衛権行使、選択的夫婦別姓が議論となる。

　石破首相は「憲法第９条２項の削除」を唱える改憲派だが、現実の政治では「改憲より経済成長」が持論で、改憲は「急がず」という立場だ。対する高市氏は総裁選の党主催討論会で「『日本人の手による憲法』への幅広い改正」を訴えた。積極的改憲論者である。

　靖国では、首相に近い防衛相の中谷元氏は石破氏について、「公式に参拝したことがない。中国や韓国に対しても排他主義的ではない」と評した。一方の高市氏は総裁選出馬の記者会見で「国策に殉じ、祖国を守ろうとされた方々に敬意を」と参拝続行を明言した。

　集団的自衛権では、14年に安倍内閣が行使容認、安全保障法制の制定に舵を切った。当時、高市氏は自民党政調会長として政策面で政権を下支えした。

　14年の内閣改造で、石破氏は防衛相就任要請を断った。代わって引き受けた中谷氏が安倍氏と石破氏の差異について「集団的自衛権容認という点は同じだが、安倍さんは『限定的容認まで。それ以上は改憲が必要』と。石破さんはそうではなかった」と回顧した。石破氏は「現憲法下でも集団的自衛権の幅広い行使は可能。そのために安保法制の制定を」という考え方だった。

　注目の選択的夫婦別姓でも、総裁選で姿勢の相違が明らかになった。積極派の石破氏は「基本的には賛成」と唱える。消極派の高市氏は「旧姓を通称使用できるように地方自治体などに義務付けを」という点にとどめた。

　高市氏は石破政権の人事で総務会長就任要請を断り、「協力拒否・無役」を決めた。安倍氏は12年の総裁選で同じく逆転勝ちし、直後の人事で相手方の石破氏を幹事長に起用した。高市氏はその例を手本に、幹事長なら受諾の方針だったが、望みがかなわず、「党内野党」を選択した。

　とはいえ、自民党でナンバーツーに躍り出た高市氏は、現段階では誰もが認める「ポスト石破」の最有力である。「石破政権の早期終結」も視野に、「岩盤支持層」など、党内外の高市支持勢力の結束維持と基盤拡大を最優先にするのが得策という計算だろう。

　その点では異論もある。麻生太郎元首相は政権獲得前の07年と08年、１年で終わった第１次安倍と福田康夫の両政権の末期、共に約１カ月だけ幹事長を務めた。当時、少数派ながら福田退陣の直後に政権を握ったのは、２代続けて幕引き役を引き受けたのが幸いしたという分析もある。

　麻生内閣で官房副長官だった腹心の鴻池祥肇氏はその場面を振り返って、「政治家として一番大事なのは、泥船に飛び乗って一緒に沈むこと。桟橋で見送って、泥船が沈むのを見ていたら、誰も敬愛しない」と語った。

　高市氏の強みは、揺るがない保守思想、１９９３年の衆議院初当選以来、自由改革連合、新進党、自民党と歩きながら約30年を生き抜いてきた政治家としての生命力などだ。

　他方、弱点は、我が強く、自己中心的で、しばしば「人柄に難あり」と評されてきた個性、といわれる。猛進型の裏返しで、バランス感覚、複眼思考、柔軟性に欠ける点も克服課題のようだ。

　僅差の惜敗の直後、相手方の弱体新政権にどう対応すべきかという判断では、もしかすると、荒波に船出する泥船の新政権を桟橋で見送るのではなく、沈没も覚悟の上で泥船に同乗するという選択肢を考慮したほうがよかったかもしれない。

　保守２大潮流という党内構図を抱えた自民党の今後はどうなるのか。民意結託型の石破首相は「民意に聞く」という自分流に徹していきなり衆議院の解散・総選挙というカードを切った。答えは総選挙の結果次第だが、大きく２つの「次代」が予想できる。

　第１は、衆院選で自民党が何とか単独過半数を確保し、泥船ながら、「石破丸」が沈没せずに航海を続けるケースである。結果、党内対立を超克して、自民党のもう一つの伝統である「包括政党」という持ち味を発揮できれば、「大逆風」という現在の党危機の克服も不可能ではないが、視界ゼロだ。

　第２は、自民党の単独過半数割れで、政治大激動・政党大再編の幕が開く展開である。「混乱政治・日本弱体化・失われた時代」の再来という悲劇的な予測も少なくないが、大激動・大再編の始まりが新しい日本の夜明けとなる可能性もないとはいえない。

　自民党の２つの潮流を背負う石破首相と高市氏は、日本政治の旧構造と旧体制の幕引き役で終わるのか、それとも新時代の扉を開く先導役となるのか。民意の回答が、次の衆院選の第一の見所である。

　これまで保守の思想の歴史を勉強してきて、改めて、保守の思想の本質は何かと考えると、それは、人間という生き物を愛することに尽きるといえそうだ。保守とは人間を愛することである。言い換えると、人間という、不可思議で、なんとも割り切れない存在に深く目を向け、そうしたありようを愛情と愛着をもって深く受け容れること、そしてそこから出発して、人間世界のあり方を考え、様々な問題に対応していくこと、それこそが保守の根本的な立場といえる。　

　人間は、実に、割り切れない、両義的な存在である。善と悪を同時に抱え持ち、敬虔であるとともに猥雑であり、泣きながら笑い、笑いながら泣き、信じながら疑い、疑いながら信じる、矛盾と逆説とアイロニーに徹頭徹尾貫かれた存在、それが人間であろう。複雑で、非合理で、不可知で、ときに驚くほど多面的である、それが人間の姿である。他者のことどころか、自分のことだって、その真の姿を見通すことはできない。自己内省したところで、自分という存在の本質が見えるものでもないだろう。それゆえにまた人間は内省しようとするのだろうが。一体自分を突き動かしているものは何なのか、自分が追い求めているものは何なのか、いくら自問自答しても確かな自己認識には決して到達しえない。人間は誰しも、人間知性そのものの限界を感じながら生きている。神や仏・天のように全てを見通し達観したいが、人間に見えるものはほんの一部に過ぎない。その一部も、朧げな姿をまとって、あきれるほどに時間をかけて徐々に見えてくるだけである。人間は有限であるのに、核心的なものを理解、了解するためには無限の時間を要するかのようだ。こうした人間の姿は、まさに人間の自然の姿、宿命の姿であり、否定したくても否定しようのない、まさに絶対肯定の態度で受け入れるほかない、人間の根源的事実そのものであろう。であるならば、その事実を愛情をもって受け入れ、そこから、良い意味での人間らしい世界のありかたを模索する生き方こそが健全であるといえよう。

　保守思想が立脚するのは、こうした自然で無理のない、健全な人間観である。というよりも人間の矛盾した姿をありのままに見るならば、保守の立場に立たざるをえないのである。保守は、そんな人間を愛し、そんな人間の可能性を信じ、そんな人間の歴史に敬意を払う思想なのである。それに対し、保守を反動呼ばわりして攻撃する革命派や進歩派、左派・社民リベラルは、どこか人間を軽んじている。だから、人間よりも自分達の信じる理念や信念、正義、理論を上位に置こうとする。そこから人間世界を管理・支配・指導しようとする。そこに無理が生じる。理論と人間の実際とがかみ合わないのだ。人間の世界は、主義やイデオロギーよりも、もっと広く、そして深い。単一の視点から掴めるような底の浅いものではないのだ。それでも彼らは、自分たちの主義主張・イデオロギーを押し通そうとする。そこで何が起こるかは、共産主義革命運動によってもたらされた粛清の歴史を見れば明らかである。左翼だけではない、右翼の革命運動でも、同じことは指摘できる。どちらにもしても、自分達が信じる一面的な正義だけで人間・社会を管理・支配しようとすれば、人間・社会の自然な姿は崩壊・解体してしまう。現代の西側諸国では、日本も含め、社民リベラルが推進するポリコレ、キャンセルカルチャー、Wokism（過激な反差別主義）が自然な人間世界を破壊しようとしている。彼ら・彼女らの中には不健全で、歪んだ知的エリート主義があり、自分達の知的優位性・特権性の誇示のために運動を展開しているような側面があるから、人間の現実の姿など最初から関心がないのかもしれない。そこには、人間存在に対する愛情の眼差しが全く見られない。それどころか「知的エリート」たちの権力基盤である大学や出版、メディア、教育などの領域を総動員して、人間世界の自然・摂理を無視するかのような破壊活動に血道をあげている。反差別と人間の自然な姿を肯定することとは決して対立するものではない。人間という生き物の宿命に愛着を持ちながら、反差別運動を展開することはできるはずだ。

　国際情勢に眼を転じても、冷戦崩壊後のアメリカが主導してきた国際政治は、あまりにも善・悪の二元論・二分法に支配された、非人間的なものだった。アメリカ型のリベラルデモクラシーこそ人類の正義とばかりにイデオロギーで世界を支配し、その覇権主義に対する反感、脅威を抱いたスラブ・ロシアはウクライナ侵略戦争という手段を用いてアンチテーゼの挙に出た。人間が多面的であるように、国家・国民・民族もまた多面的であり、それぞれの個性・感性・価値観・文化・美意識を持って生きている。それらに対する敬意と配慮、関心こそが国際社会の基盤にならなければならない。人間の多元的な世界を破壊・解体する帝国主義・植民地主義・選民主義は、国際政治の世界から一掃しなければならない。

　そして、それが出来るのは、日本という文明・国家ではないだろうか。少なくとも日本には、そのための思想的貢献が出来るはずだ。日本にはヘゲモニズムや選民思想とは対極的な平等思想を育んできた歴史がある。その平等の範囲は人間以外の生き物を含み、自然全体に及ぶ。生きとし生けるものが皆それぞれの個性と特徴を活かしながら共にこの世界で調和しながら暮らしていくことを理想と考える共生・共存の思想が連綿と流れている。強者を主体とするヒエラルキーを設定しない日本の「多様性の哲学」を世界に広く訴え、それによって平和で友好的な国際世界を樹立すること。そのような人類の未来像を描き出し、その実現に向けて行動していくこともまた、日本の保守が今なすべき責務であるといえよう。

　「国際収支」というエコノミストしか見ない統計の名が、最近、総合月刊誌にも登場する。財務省の神田眞人前財務官が主催する「国際収支から見た日本経済の課題と処方箋」懇談会の報告書が7月2日に発表されたからであろう。 　神田前財務官は、「国際収支に国の経済力が表れる」と考え、国際収支統計から日本経済の課題を読み取ろうということで懇談会を開催したとのことである。もっともな問題意識である。以下、この財務省の報告書の内容を踏まえて「日本経済の課題」を筆者なりに考えてみた。

貿易・サービス収支の赤字が定着

　日本は、１９９６年以降30年近く経常収支の黒字を計上してきた。２０２３年度も過去最大の25兆円の黒字を計上し、これは世界では中国、ドイツに次ぐ第3位の大きさである。しかし、２０１８年度からは貿易・サービス収支が赤字に転じる一方で、第1次所得収支の黒字が急拡大して経常収支を支える構図になっている。これを「貿易立国から投資立国に変わった」「クローサーの国際収支の発展段階説における『成熟債権国』の段階に入った」と捉える論者が多い。

　まず、日本のお家芸のモノの輸出の衰えは明らかである。神田氏が「自動車の一本足打法」と嘆くとおり、今や巨額の資源・食料品の輸入を自動車関連の輸出では賄えず、２０２１年度から貿易収支は赤字となっている。

　サービス貿易についても、サービス輸出にカウントされる訪日外国人（インバウンド）増加により旅行収支黒字は急拡大したが、コンピュータサービス、著作権等使用料、専門・経営コンサルティングサービスからなるデジタル分野では巨額の赤字を計上している。その結果、２０１８年度以降、貿易・サービス収支は赤字が定着してしまった。巨額の貿易・サービス収支黒字を計上していた２０１０年までに比べ、日本産業の国際競争力が低下したことは明らかである。競争力を高め、再び貿易・サービス収支を黒字にすることが第一の課題である。その為には、生産性向上、労働市場柔軟化、人的資本拡充等、多様な課題がある。

巨額の所得収支黒字を大事に育てよう

　他方で、日本の個人・企業等が保有する対外純資産が生み出す第一次所得収支の黒字が経常収支黒字を支えている。第一次所得収支の黒字は、２０２１年度から増加ペースを速め２０２３年度には36兆円に上った。主因は、円安と海外金利上昇による日本の投資収益受取の急増である。

　日本の所得収支は、長期的に黒字である。長年にわたる経常収支黒字が累積して対外純資産（資産—負債）が世界最大に膨らんでいるからである。一部に「所得収支黒字の約3割を占める直接投資収益再投資は日本に還流せず、これを除いて経常収支を考えるべき」という論調があるが、これはおかしい。たとえ日本に還流しない再投資でも、対外直接投資の収益は日本居住者の所得であることに違いはない。

　貿易・サービス収支が赤字だが、巨額の所得収支黒字が補い経常収支が黒字を維持するという国際収支構造を見て、「過去に汗水たらして稼いだ貿易黒字で貯金をため込み、今はその利子・配当の金融所得を頼りに生活する資産家」と否定的に捉える論者がいる。しかし、筆者は恥ずべきではないと考える。20世紀初頭まで覇権を握っていた英国は、戦後産業が衰えても長らく海外からの金融所得に頼って高い所得水準を維持できた。日本も今後長らく、所得収支黒字で所得水準を維持できると期待される。

　むしろせっかく保有している巨額の対外資産から、できるだけ大きな投資収益を得て所得収支黒字を拡大することが肝要であろう。そのカギは、日本の金融機関の運用力と、対外直接投資の質の向上が握る。これが第二の課題である。

経常収支黒字を保つには財政再建が不可欠

　なお、何が何でも経常収支が黒字でなければならないわけではない。企業は赤字が続けば存続できないが、国は対外ファイナンスさえできれば経常収支が赤字でも繁栄できる。米国が好例である。そもそも世界の経常収支の合計はゼロサムであり、すべての国が黒字なることはできない。

　経常収支が赤字でも、ファイナンスに支障が生じないように国債の信用力を保ち、対日投資が活発になされる環境を整備し、円を国際化し、海外から円滑に資金流入がなされることが重要である。特に貧弱な対内直接投資を活性化することは不可欠である。これが第三の課題である。

　とはいえ、できれば経常収支は黒字であった方が良い。その為には、前述の稼げる産業を育てること（第一課題）も重要だが、財政赤字をこれ以上拡大させないことも重要である。経常収支は、家計・企業・政府の各部門の純貯蓄（貯蓄—投資＝資金余剰）の合計である国内部門の資金余剰と等しい。現在は、政府部門の資金不足を、家計・企業部門の膨大な資金余剰で補って余るので経常収支は黒字になっている。今後、企業利益は縮小し、家計の貯蓄率は高齢化に伴い低下し、家計・企業の資金余剰は縮小する。その時、政府の資金不足を縮小しておかねば、日本は経常収支赤字国に転落する。財政再建が必要であり、これが第四の課題である。

経常収支から為替レートを論ずるのは元々無意味

　経常収支の細かい分析を基に円の需給、ひいては為替レートを語る論を最近よく目にする。「経常収支のうち収益再投資分は為替の需給に影響せず、これが経常収支黒字でも円安が進む原因だ」といった説明がなされる。しかし、国際収支は事後的な取引結果を記すだけであり、為替レートに影響する事前的な売買意欲は示さない。

　また、経常収支は、理論上、対外資本流出入を示す金融収支と一致する。例えば、輸出で得た外貨を売れば円高要因となるが、その資金は必ず対外純投資（資本純流出）となりこれは円安要因となる。経常収支と、これに一致する金融収支は為替レートに逆方向に作用するのである。

　経常収支が為替レートを決めるという「フロー・アプローチ」は、各国が変動相場制に移行した１９７３年直後には信じられていたが、その後経常収支よりも資本流出入の方が重要なファクターであることがわかり、神通力を失った。国際収支で為替レートを語る論はもっともらしいが、根本的に理屈が伴っていない。 

「職業選択の自由、あははーん」たまにこのフレーズを思い出す。学生援護会（現：パーソル）が発行していた転職情報誌『salida』の１９８９年のＣＭだ。高橋幸宏と仙道敦子が出演する。このフレーズは「憲法第22条の歌」というタイトルで、シーナ＆ロケッツによるものだった。覚えている人も多いことだろう。この「職業選択の自由」が脅かされている。主なものは就職差別、オワハラ（就活終わらせろハラスメント）、そして退職妨害だ。

　出身地、家族構成、思想・信条に関する質問は、厚生労働省が採用選考において不適切であるとガイドラインを示している。しかし、連合の「就職差別に関する調査２０２３」によると令和になっても、２０２０年代になっても、採用選考における差別、不適切な質問が存在することが明らかになっている。たとえば、応募書類やエントリーシートで、「本籍地や出生地に関すること」の記入を求められたと答えた求職者は43・6％、面接では28・3％存在した。「採用試験の面接で、不適切だと思う質問や発言をされた」求職者も19・5％いた。「女性だからどうせ辞める」「恋人はいる？」「かわいいね」などと言われたという。

　大学教員をしていると、学生からオワハラの相談をよく受ける。主なものは、他社を辞退しないと内定を出さない、内定承諾書を提出する、推薦状を提出させるなどというものだ。中には、内定辞退を申し出ると、研究にかかった費用を返金しろと迫る企業もあるという。

　副業が広がる世の中ではあるが、多くの場合、新卒で入社するのは1社だけである。囲い込みに躍起になるのは、昔も今も変わらない光景である。バブル期などでは旅行、豪華な料理などでの接待まで行われた。現在は、圧の強い囲い込みが跋扈している。

　大学で問題となっているのは、事後推薦状である。学校推薦の求人ではなく、自由応募であるにも関わらず、あとで教授の推薦状をもらうように迫るものだ。推薦状には、学生に対する教員からの評価を知りたいという意図もあるかもしれない。ただ、内定を辞退しにくくするという意図も見え隠れする。中には学部長や学長の推薦状を要求する企業もある。学校でも対応し切れない。立教大学、中央大学を始め、推薦状を書かないと宣言する大学も現れた。

　そして、退職妨害だ。退職しようとする社員に対する「慰留」はともかく、これが過度になると退職妨害、さらにはハラスメントになる。辞めることに対して説教をする、転職先などに悪口を言いふらす、代わりを連れてくるように迫るなどの行為は悪質である。

　このように、職業選択の自由が脅かされている時代だということを、まず理解しておきたい。ただ、背景にある企業の採用難も深刻である。若者の数は今後、減り続ける。大学生の数は維持されているものの、地方からは人材が流出していく。多くの業界で売り手市場となっている。採用担当者は経営陣からも現場からも「人材はなんとかならないのか」と圧をかけられ苦しんでいる。採用における差別発言・問題発言、オワハラ、退職妨害、すべて人手・人材不足で線でつながる。採用活動に注力しなくてはならず、未経験者が人事に配属され、人権などに関する理解が不十分の中、配属されるので、トラブルを起こしやすい。管理部門の中で、最も未経験者が活躍しやすいのが、採用担当なのだ。そして、人手・人材不足であるがゆえに、内定者に対しても、退職を申し出る人に対しても圧をかけてしまう。

　話題の退職代行サービスはこのような前提を確認すると、見方が変わる。退職代行サービスとは、文字通り、労働者の代わりに退職の申し出や手続きを代行するサービスである。費用はサービス内容によっても異なるが、1回の退職手続きで2?5万円程度である。

　このサービスが存在すること、費用がかかることなどを聞いて、頭がクラクラしている人もいることだろう。しかし、このサービスが注目されたのは、２０１０年代後半であり、年々、ニーズが高まっているという。この4月は新入社員の利用が増え、各社前年の数倍となったという。

　このサービスを利用する人は、まさに退職妨害を避けられるという点が支持されている。退職を切り出すのは面倒で、新しい会社での新生活の準備に集中したい、スマートにやめたいという声もある。中には、大変にお世話になった上司や同僚に退職を切り出すのが辛いため、あえてこのサービスを使うという人もいるようだ。好き嫌い、是非は別として、このような理由から支持されていることは理解しておきたい。

　一方で、退職代行が広がり、支持される社会を肯定できるのか。労働者の職業選択の自由、中でも「退職の自由」が脅かされているという自体を直視したい。誰もが自分で選んだ職業に就く権利をもっている。これは同時に、退職の自由を保障するものだ。会社に退職を制限する権利はない。退職代行サービスを使う気持ちは理解できなくはない。ただ、このサービスを活用しなくても、退職はできる。

　企業も、引き止めのために圧をかけるのではなく、なぜ離職するのかを立ち止まって考えたい。もちろん、どれだけ魅力的な職場でも、様々な事情で退職せざるを得ないこともある。自分のキャリア形成を真剣に考える人ほど、新たなチャレンジをすることもある。とはいえ、働く環境、待遇、人間関係などに問題がなかったかを考えたい。

　一生様々な場で（企業に所属するとは限らない）、様々な仕事をする、そのために学び続けるというのが、これからの社会である。いや、今もそうなりつつある。早期離職を防止しつつも、いざ人材が流出した際にどうするかを考えたい。

　最近、増えているのが、「出入り自由」という世界観だ。採用試験に合格した人に入社時期を選んでもらう制度、たとえ内定辞退したとしても数年間有効な内定パスを出す企業、他社で合わなかった場合に、いきなり最終面接を受けられるファストパスを出す企業もある。また「カムバック採用」「アルムナイ採用（同窓会採用）」「ブーメラン採用」など、出戻り歓迎の制度をつくった企業もある。

　退職代行サービスが生まれる背景を理解しつつも、職業選択の自由を改めて確認しておきたい。ＣＭソングを歌ったシーナも鮎川誠も、出演した高橋幸宏もこの世にいないが、彼ら彼女たちのためにもこう歌いたい。「職業選択の自由　あははーん」と。

　日本は先の大戦に大敗して以来、承認欲求のオバケになった。

　生来の不良にして更生不能の極悪人であるかに決めつけられ、心に深い傷を負った。

　それ以来、何かにつけて良い子に思われたいと念じる習いは性となり、今日に至る。

　日本人が集団としてかかった過剰な承認欲求という病の病歴は、実のところ長い。

　丁髷を落として和暦を捨て、外国に合わせてニホンという本名に替えジャパンの通名を選び、おのれの姓、名をアベコベに名乗るまでした明治この方、百五十年以上も続くのがわれわれの宿痾、「良く思われたい病」だ。

　いい加減、この病を退治する時がきた。国益を保全し、伸ばすため、他人の評価を気にしない心構えを身につけねばならない時だ。心臓に毛を生やす時、と言えば品下るか。

　嫌われようが陰口をきかれようが自分は自分、何が悪いと言える国にならなければ、いまや国益を守ることはできない。のっぴきならない次のような難題が山積みだからだ。

　例えば

　①男系皇統の継続をいかに図るか。

　②なぜ移民を今から制限しておくべきか。

　そしてなぜ

　③憲法九条の改正が必要か。

　三例は、いずれも国家の根幹に関わる。

　どんな国にし末代に残したいかの問いと、中身において同義だ。かつどれも喫緊の課題だ。

　九条に一項を加え自衛隊の存在が憲法上正統であることを明記すべしとしたのが、故安倍晋三元首相の考えだった。一人前の国には必ず軍隊がある。日本とて同様と、追認するだけのことだ。

　かつてと違い今日の米国は、さすがそれだけのことに眉をひそめなどしない。むしろ当然のことと受容する。

　反発する国はあり、批判を煽るメディアもあろうけれど、ここで昂然胸を張り、日本にとって当然であるばかりかインド太平洋の安全にも資すことを言わねばならない。でなければ、いつまでもなめられる。それは日本へのさらなる軍事的挑発を誘引し、日本の安全保障を弱くする。その逆では決してない。

　一例目と二例目は、日本が友邦・同盟国とみなす大半の諸国において反発か、少なくも違和感を喚起しよう。

　①に対しては、女王が例えば異民族の男を婿に取り、生まれた女子がまた王になって何が悪いとする難詰が、②には、全人口に比し微々たる割合の外国人しかいないのに、早くも移民制限とは排外主義そのものだとする反発を招来しよう。

　日本の皇室は、他のどの王室より格段に長い歴史をもつ。のみならず、男系一系を維持継続してきた点、世界にあるいかなる家系にも類を見ない。

　言ってみれば人類史が古代以来引き継いだ宝物同然の存在なのであるから、そこに当世風の改変など加えるべからずと説き、説いてもわからぬなら、放置するのが至当だ。

　世はＤＥＩの時代。多様性（Ｄ・ダイバーシティ）を認め、差別をなくし（Ｅ・エクイティ）、誰も排除しない（Ｉ・インクルーシブネス）とする三徳目を高唱しない限り、企業も学校も存在を否定されかねない勢いだ。

　とすると①への反発と違和はむしろ真っ先に国内から、とりわけ年来自民党を支えてきた経団連傘下企業の経営者などから湧き起こることを想定しておくべきだろう。

　時を置かず、外国のメディアや知識人が批判の合唱に加わる。当該国指導者は影響を受け、対日関係を損ねるとまで言う者さえ現れるかもしれない。

　あらゆる悪口雑言に耐え歴史と伝統を守り抜くには、「良い子」などではいられない。これをとくと弁え、かつまた相当の胆力を備えておく必要がある。わからず屋で結構、石頭と言われるならいっそ本望と思うべきだ。

　日本にいま、なんらかの在留資格をもって住む外国人は三百四十一万人あまりいる。年々増加中であって、全人口に対する比率も着々と増えている。

　労働人口減少の程度とその速度に照らしてまだ遅すぎる、長期に滞在し労働力となる外国人をどしどし入れるべしとするのが、日本政府における近年の傾向であって、経済界の総意でもある。

　米加豪のような建国以来の移民国に加え、英国始め大半の欧州諸国は、この点で、日本を督促してやまない。

　自分たちの国は移民がもたらす秩序の動揺に悩み抜いているというのに、日本だけ無傷でいるのを許すまじとでもいうような、ひそかなそねみがあるいはあるかもしれない。

　さあらばあれ、急速な外国人流入が国益を損ねる理由は、日本の特殊事情による。

　全在留外国人三百四十一万人のうち、大陸から来た中国人が約八十二万二千人を占める（数字はいずれも二〇二三年十二月）。その比率は四人に一人。

　日本が外国人に門戸を開けば開くほど、右の比率で中国人が増えるのであるから、日本における外国人問題とは、すなわち最大集団をなす中国人の問題だと言い換えてよい。

　中国人は法律によって、国家に求められたなら、知り得た事実を必ず開示しなければならない。また中国共産党党員は、党規約の定めによって、自分を含め最低三人の党員がいる場合、それが会社であれ学校であれ、また国の内外を問わず、党の基礎組織（細胞）を作って党との連絡を設けなければならない。

　いままさにこの瞬間にも、理工系大学院の研究室や企業の研究開発部門に党と国家に絶対の忠誠を誓う・誓わざるを得ない人々が増えている。勢いを抑えることに日本の国益がかかる。この際に中国人を総数で抑制することは、日本国のリスク管理上むしろ必須だ。

　以上三例に沿って述べてきた点は、政治家任せにせず、自分ならどんなレトリックで主張できるか各々想を巡らすべきだ。過激矯激に走らず、冷静沈着を維持すべきであることは言を俟たない。

　もとより政治指導者の責任は最も大きい。いまほど総理大臣の信念と覚悟、勇気が必要な時はない。失うことのできないもの、守るべきものを守る胆力が土台として必要だ。そこからしか、強い言葉は生まれてこない。

　今年元旦に発生した能登半島地震は、被災地に暮らす子どもたちにも大きな影響をもたらした。今回の地震では、道路網やライフラインが蒙った大被害のために、被災地の多くが「孤立」し、生活環境が非常に劣悪な状態に置かれた。このために、年度末の受験期を控えた学年を中心に、被災地の外へ集団で「一時疎開」（広域避難）する手段も講じられた。その数は数百人にも上り、募集のあり方、保護者の了解を得るまでの手続き、疎開先でのマネジメントに関する課題も指摘されている。

　また、２月26日時点で、能登半島の六つの市町（珠洲市、輪島市、能登町、穴水町、七尾市、志賀町）の小中学校の状況を、教育委員会のアンケートをもとにＮＨＫがまとめたデータによると、全児童生徒（６５２５人）のうち、「避難所や親戚の家などから学校に通う」、「元の学校に籍を残しながら近くの別の学校に通う」、または「２次避難先の学校に通っている」など、『自宅外避難』の状況にある児童生徒が１４５７人（全体の約22％）に上り、地元を完全に『転出』し、「別の場所で他の学校に在籍している」児童生徒も１９２人（全体の約3％）いた。

　通い慣れた学校、住み慣れた土地を離れることになった子どもたちと言えば、忘れられないエピソードがある。去ること30年前、阪神・淡路大震災（１９９５年1月17日）の被災地神戸市内で、当時小学校5年生の担任をしていたＴ先生からお聞きしたエピソードである。この学級は、4月以降、そのまま同じメンバーで6年生になり、Ｔ先生も持ち上がりで引き続き担任をつとめることになった。地震発生から2カ月半が経ち、学期もあらたまったことで、ほぼすべての児童が顔を揃えて6年生のスタートを迎えることができた。

　ところが、Ｔ先生は、新学期早々、クラスの様子が少々おかしいことに気がついた。児童たちが大きく三つのグループに分断されていたというのだ。一つ目は、神戸の被災地で生活を続け、その間、自分自身が避難所で生活したり、ライフラインが十分でない自宅で生活したりしながら、避難所（他ならぬ自分たちが通っている小学校）で、炊き出し、清掃などのお手伝いに取り組んだ子どもたち。二つ目は、最初のグループと同じ環境で生活してはいたが、（主に保護者から）「避難所運営は大人に任せ、自分たちは勉強などに注力しなさい」という趣旨の言葉をかけられ、実際にそうしていた子どもたち。そして、三つ目のグループは、地元を離れて、神戸市内外の他の小学校に約2カ月通っていた子どもたち、である。

　容易に想像がつくように、これら三つのグループの間には、「微妙な空気が流れていて、打ち解けるのが難しかった」（Ｔ先生談）。各グループには、それぞれやむにやまれぬ事情がある。でも、子どもだから、それを十分に察することができない場合もある。逆に、子どもからこそ、大人以上に敏感に違いは察してはいるのだが、クラスメートに対して自分の気持ちを上手に言葉や行動で表現できない場合もある。

　能登半島地震の被災地でも、まったく同じことが起きていた。家族や地域が大変ななか、自分一人だけが遠方に避難していいだろうか、親が疲弊しているのに自分は学校に行っていいのだろうか。こういった罪悪感をもってしまった児童・生徒もいた。より落ち着いた（とされる）環境で受験勉強している同級生もいるのに、自分はまったく勉強が手に付かないと焦りを感じて、そのフラストレーションを周囲にぶつけた生徒もいただろう。あるいは、自宅の片付けや生活の立て直しに必死の大人たちを支えて、より小さな子どもたちの面倒を見た小中学生の逸話も数多く聞く。その経験からこれまでにはなかった自信や手応えを得た児童・生徒もいただろう。

　では、こうした児童・生徒をどのように支えていけばいいのだろうか。筆者は、能登半島地震の被災地の子どもに対する支援を取り上げたテレビ番組の中で、「三つのキープ」という合言葉を呈示した。以下の三つである。

　①「キープ・イン・タッチ」：原義は「連絡を取り合おう」という意味のフレーズ。能登半島の子どもたちのことを忘れずにいつも心に置く、そして折に触れて連絡をとろうという姿勢。

　②「キープ・ペース」：被災した子どもたちが、焦らず、無理せず、それぞれのペースを守って新しい暮らしのリズムを獲得できるように支援すること。

　③ 「キープ・ゴーイング」：ゴーイングは前に進むという意味。それぞれ自分のペースでいいけれど、基本的に「前向き」にものごとを受けとめていけるよう関わること。

　前記の三つのキープに共通するエレメントを一つあげるとしたら、「長期性」（息長く）ということだと思う。前述の阪神・淡路大震災を小学生として体験した世代は、今、30歳後半から40歳くらいの年齢になっている。

　筆者の周囲には、この世代の仲間が、自分の研究室のスタッフ（防災教育学が専門）を含めて何人もいる。あの日神戸のレスキュー隊の指揮を執っていた人物を父にもち、自身、消防士になった女性がいる。母親と弟を震災で亡くし、その後、小学校教員となった男性は、筆者が20年以上ご一緒している語り部グループの代表者に就任した。それぞれ、あの時の経験が、陰に陽に30年後の今を支えている。

　この意味で、能登半島地震についても、今年元旦の出来事が、また、子どもたちが今進行形で体験していることが、10、20年後、そして30年後、彼／彼女の人生や生活にどのような形で位置づけられることになるのか—それこそが肝心である。目の前の児童・生徒たちとどう向き合うのか。喫緊の課題をどう解決するのか。それはそれで、もちろん大事である。しかし、それだけだとかえって行き詰まることもある。目先の課題解決に目を奪われて、逆に判断や対応を誤ることもある。被災地の子どもたちの未来を長い目で見ていく必要がある。

　尖閣・台湾有事の脅威が高まる中、日本は、国家戦略を大胆に変更してきた。

　ではどのように国家戦略を変えてきたのか。これまでの「日本だけが平和であればいい」とする一国平和主義から、「同盟国、同志国と共にインド太平洋の平和と安全を守る」集団的自衛体制へと変えてきたのだ。

　その転換を図ったのが第2次安倍晋三政権だった。２０１３年、安倍政権は戦後初めて日本独自の国家安全保障戦略を策定し、集団的自衛体制の構築に着手した。

　国家安全保障戦略とはDiplomacy（外交）、Intelligence（インテリジェンス）、Military（軍事）、Economy（経済）の四つを組み合わせて日本の国益、平和を守ろうとする対外政略のことだ。

　まず国家機密を守る法律として特定秘密保護法を制定し、同盟国、同志国と国家機密を共有できるようにした。

次にこれまでの孤立主義的な憲法解釈を一部変更したうえで平和安保法制を定め、「我が国の平和及び安全に重要な影響を与える事態」（重要影響事態）でも米軍等への支援を実施できるようにすることや、我が国の平和と安全が脅かされている状況下において米軍以外の外国軍隊に対しても支援ができるようにした。

　こうした法整備を断行すると共に、日本はアメリカ以外の国、つまりオーストラリア、イギリス、フランス、カナダ、インドとも物品役務相互提供協定（ＡＣＳＡ）を結び、準軍事同盟のような関係を結んできた。

　これは日本と他国との間で物資や役務を融通しあうための協定だ。軍同士で食料、燃料、弾薬、輸送、医療などを相互に提供できるようにするもので、安全保障・防衛協力を円滑に進め、連携の実効性を高める狙いがある。

　こうした集団的自衛体制に関する法整備を進めながら日本は自由主義陣営全体で尖閣・沖縄を守る軍事訓練を繰り返している。

　例えば２０２１年10月には沖縄沖で、日本、アメリカ、イギリス、オランダ、カナダ、ニュージーランドの各軍、具体的には空母3隻を含む6カ国・17隻の軍艦による共同訓練を実施している。

　これは、中国に対して「日本に対して妙なことをするなら6カ国を敵に回すことになるのだがいいのか」と牽制したわけだ。

　いくら言葉で「尖閣諸島を脅かすのはやめてください」と言っても聞いてくれる相手ではないからだ。

　一方、アメリカも２０２２年、ジョー・バイデン民主党政権が国家安全保障戦略を改定し、同盟国、同志国との安全保障協力を強化する「統合抑止」という概念を打ち出した。中国などに対抗するためには、日本、韓国、フィリピンといった国々の協力が必要だということだ。

　理由は幾つかあって、その一つは、中国の軍艦・戦闘機の数が、極東アジア地域に配備している米軍の軍艦・戦闘機の数倍あって、数では負けているという問題がある。

　二つ目に、戦争は膨大な武器弾薬、燃料、食料、被服が必要になる。そうした膨大な物資をアメリカ本土から運ぶのは無理があり、台湾での紛争に対応するためには、物資補給などの面で日本などの協力が不可欠なのだ。

　そこで日本はアメリカと物品役務相互提供協定（ＡＣＳＡ）を締結し、アメリカに「食料、水、宿泊、輸送、燃料・油脂・潤滑油、被服、通信業務、衛生業務（医療）、基地活動支援、保管業務、施設の利用、訓練業務、部品・構成品、修理・整備業務、空港・港湾業務」を提供する仕組みを整えた。

　第2次安倍政権の国家戦略を更に拡大・強化したのが、岸田文雄政権だ。２０２２年12月、岸田政権は国家安全保障戦略を全面改定すると共に、５年間で43兆円の防衛関係費を閣議決定した。

　この国家安全保障戦略の特徴は、次の５つの力を総合して集団的自衛体制をさらに強化しようとしている点だ。

　第１が外交力だ。ロシアによるウクライナ侵略でも明らかなように、友好国、同志国をどれだけ持っているかが戦争の動向を左右する。よって日本も「地球儀を俯瞰する外交」と称して《多くの国と信頼関係を築き、我が国の立場への理解と支持を集める外交活動》を展開してきている。

　第２が防衛力だ。それも防衛力に裏打ちされてこそ外交力は高まるとして《抜本的に強化される防衛力は、わが国に望ましい安全保障環境を能動的に創出するための外交の地歩を固めるものとなる》として、外交と防衛の連動を強めてきた。

　第３が経済力だ。《経済力は、平和で安定した安全保障環境を実現するための政策の土台となる》。経済力があってこそ軍事力も強化できるのだ。

　第４が技術力だ。《官民の高い技術力を、従来の考え方にとらわれず、安全保障分野に積極的に活用していく》ため経済安全保障推進法を制定すると共に、セキュリティクリアランス制度を導入し、自由主義陣営と連携して科学技術を発展させようとしているわけだ。

　第５が情報力だ。《急速かつ複雑に変化する安全保障環境において、政府が的確な意思決定を行うには、質が高く時宜に適った情報収集・分析が不可欠である》。

　この５つの力を使って第２次安倍政権以来、日本は集団的自衛体制を構築してきた。その結果、アメリカだけでなく、オーストラリア、イギリス、インド、カナダ、ドイツ、フランス、イタリア、ニュージーランド、フィリピン、ＮＡＴＯなどと安全保障関係を強化しつつある。

　もちろん、アメリカとの安全保障関係も強化している。２０２４年4月、岸田首相が訪米してバイデン大統領と首脳会談を行い、米軍と自衛隊の相互運用性強化及び計画策定の強化を可能とするため日米それぞれの指揮・統制枠組みを向上させることで合意した。これは日米両国が本気になって戦うことを示さなければ、中国が戦争を仕掛けてくるかもしれないという危機感からだ。

　日本は第２次安倍政権以来、中国、ロシア、北朝鮮などに対抗すべく自らの防衛力を抜本強化すると共に、安全保障面で同盟国、同志国を増やしてきた。

　国家戦略レベルではもはや「一国平和主義」の時代は終わったのだが、国民の意識の方がどうやら追い付いていないように見えるのが気がかりだ。

　司馬遼太郎は大正12（１９２３）年８月７日、大阪市に生まれた。今月は生誕１０１年である。《その全作品から作家、歴史家、思想家、文明批評家と呼ばれることに異存はない。だが、私が兄事した三十余年間に刻んだ粗削りの司馬遼太郎像では、最後まで新聞記者であった》と追悼したのは、産経新聞で司馬と同時期を過ごし、東西両本社の編集局長を務めた青木彰である（『新聞記者　司馬遼太郎』所収）。共感する私も、だから先輩・司馬遼太郎の魅力にフォーカスし、司馬さんと呼んで稿を進めたい。

　司馬さんは生涯に３つの新聞社で働いた。最初は新世界新聞という。復員して間もない昭和20年暮れ、故郷大阪の鶴橋界隈の闇市を歩いていて、電信柱の「記者募集」の貼り紙に目を止めたのが切っ掛けだった。

　昭和21年６月には京都の新日本新聞に移り、宗教と大学を担当していたが、幹部の用紙横流しなどから新聞社は潰れてしまった。

　司馬さんは担当が気に入っていたし、評価もされていた。さる人の口添えで昭和23年６月、産経新聞京都支局に横滑りした。

　昭和27年７月に大阪本社地方部に異動するまで約４年、司馬さんは本来ベテラン記者が担当する「寺回り」を一度も外されなかった。約７年に及ぶ京都時代を、第42回直木賞受賞作『梟の城』を映画化した篠田正浩は《司馬さんの雌伏》期間と捉え、《元禄時代に武士の支配から遠く位置した都で公御侍として中世文学をわが物にし、不世出の芝居作者になった近松門左衛門の無名時代と重ねてきた》（前掲書）と書いている。

　内勤である地方部から昭和28年５月に取材部門の文化部に移り、美術を担当。この頃には司馬さんの文章力は誰もが認めるところとなっていた。新聞記者・福田定一（本名）とともに作家・司馬遼太郎への助走も始まっていた。

　昭和31年５月には応募作『ペルシャの幻術師』で講談社倶楽部賞を受賞し、同35年１月に『梟の城』で直木賞受賞へと続く。受賞直前に文化部長となった。そして翌36年３月、司馬さんは出版局次長を最後に、記者人生に別れを告げた。

　産経新聞に入社した時、少なくとも10年は新聞記者をやろうと思っていたという。京都支局時代から13年、約束は果たしたということだろう。

　さて、そこで先輩・司馬さんの魅力である。司馬さんはしばしば「人たらし」と言われる。「たらし」はどうもあまり綺麗な表現とは言い難い。それより私は、類まれなほどの人への優しさ、その背景にある包容力の大きさこそ、司馬さんの魅力ではないかと思う。

　産経より作家時代の方がずっと長いのに、後輩への分け隔てない優しさは終生変わることがなかった。

　私も産経新聞ニューヨーク支局長時代に一度お会いした。『週刊朝日』の連載『街道をゆく』の取材で来られた際に、食事の席に呼んで下さった。東京本社からその連絡があった時、恐縮しきりだったが、当日大勢の出席者がいる中、司馬さんの隣りに席を与えられた時は、感激するより私などが良いのだろうかと思った。優しい気遣いが心に沁み、後輩であることがちょっと誇らしい気がした。

　せっかくの機会だし、お会いしたら少しでも珍しい話をと、ニューヨークのアメリカ先住民の話をお伝えしようと思っていた。だが結論を言えば、私の「出番」はなかった。近くの席にはニューヨーク在住で先住民に詳しいと紹介された方がいたし、司馬さん自身がそれを話題にされたからだ。

　ああ、何と言うことと、天を仰ぐような気持だった。しかしとても楽しい一夜だった。司馬さんがリラックスし、愉快そうに語られる様子は、周囲を和ませた。「座談の名手」というのは本当だと感じ入った。

　拙稿「司馬さんとの秘密」も司馬さんの優しさゆえの所産だと思う。平成７（１９９５）年１月１日付産経新聞の、司馬さんと国立民族学博物館顧問の梅棹忠夫氏との新春特別対談を読んでいて、司馬さんの発言にあっと息を呑んだ。

　《そのころ、私は明石康さん（旧ユーゴ問題担当国連事務総長特別代表）の評伝を読みました。明石さんはカンボジアでの調整活動をしたとき、学生時代に聞いたーおそらく故泉靖一さんの講義でしょうー文化人類学が役に立ったといっています。異文化への尊敬という態度が相手に伝わったのでしょう」。この後、司馬さんは青年・梅棹の内蒙古でのフィールドワークに触れ、対談は自然と民族と文明という本題に入っていった。

　私があっと思ったのは、評伝の著者は私だからだ。前年10月に出版した『明石康　国連に生きる』を、司馬さんがお忙しいことは重々承知していたが、ニューヨークの一期一会のご縁にとお送りした。

　すぐに感想を記された直筆の葉書が届いたのに驚いたが、さらにお正月の特別対談で言及までして下さるとは。しかもその事実を知るのは、司馬さんと私しかいない。大きなお年玉を頂いたような気がした。

　後に司馬遼太郎記念館会誌『遼』に寄稿した際（２０１３年秋季号）に、私は迷うことなく見出しを「司馬さんとの秘密」としたのだった。

　葉書の文面にも、司馬さんらしい優しさとユーモアが溢れていた。素晴らしい本でしたと過分なお褒めの言葉に加えて、文面の最後に（千野さんの小さな写真、カラーだともっとよかったのにね）とあり、思わずクスッと笑ってしまった。１度会っただけの一記者に、こんなにも心のこもった言葉をさり気なく注ぐ司馬さんの優しさは、並外れている。

　晩年、司馬さんはある会合で、同席した田中直毅氏の質問から、こんな会話になった。

　「司馬さんは、もし生まれかわったとしたら、やっぱり新聞記者になられますか」「そうやねえ、なると思いますなあ」「どこの新聞に入られますか」「うーん、やっぱり産経でしょう。青木君、キミはどうや」「ボクも産経だと思いますね」（前掲書）。

　ここに司馬さんの魅力が凝縮されている。甘いねと言われそうだが、後輩記者としては嬉しい。

　いつの時代もそうなのかもしれないが、最近、特に「怒り分断」が私たちを取り巻いている気がする。

　露ウ戦争と中東激変は、欧米と反欧米の対立軸を鮮明化している。六月十一日、ロシア西部の都市ニジニ・ノブゴロドでＢＲＩＣＳ外相会議が開催された。ＢＲＩＣＳとはロシア、ブラジル、インド、中国、南アフリカによって二〇〇六年に設立された経済圏であり、その後、エジプト、イランなど中東諸国も参加を表明し、規模を拡大している。そのわずか一週間前、バイデン大統領とゼレンスキ—大統領の姿はパリにあった。第二次世界大戦のノルマンディー上陸作戦八〇周年記念式典に参加し、対ロシア連帯を確認したのである。Ｇ7の一員であるわが日本にとって、自由と民主主義に基づく豊かな資本主義社会は、自明の正義に思える。だが世界が直面しているのは、その正義が「自明」でもなんでもないという事実なのだ。

　とりわけ筆者が注目したいのは、ＢＲＩＣＳに、ロシアや中国などに加え、中東諸国が加わっていることである。中東は複雑だ。イランが反米的価値観の国であることは自明としても、エジプトなど近代化を一定程度受け入れた国の方に注目したい。近代化した中東をみて、私たちは「こちら側」に来たと思いがちである。だが実際は、国内に大きな貧富の格差を生み出した結果、経済的ゆたかさの恩恵にあずかれない多くの国民にとって、自国の欧米化は違和感しかもたらさない。違和感とは、実際の金銭的不如意よりも、むしろ自分が蔑ろにされているという感覚である。すなわち「尊厳」が傷つけられているのだ。社会の片隅で貧しく暮らす人たちからみれば、近代化＝欧米化とは、一部の者たちが浴びるほど喰い、夜更けまで遊び、男女が堕落した関係に溺れる社会にみえる。つまり欧米化は人間の堕落とおなじである。こうした気分を抱えて、都会でその日暮らしをし、孤立した個人に「宗教的なもの」が魅惑的に思えるのは当然である。かつて、この国の人びとはもっと誠実であり、品行方正であり、隣人を気遣った。男女には慎みがあり、宗教的にも敬虔であった。にもかかわらず、アメリカがこの地を席巻して以降、堕落の一途をたどっているのではないか—表面上、欧米化した国内に反欧米の空気が漲りつつある。中東国民は、それぞれが置かれた立場によって、「怒りと分断」を深めているのだ。

　より身近な事例に眼を転じてみよう。日本国内でも、ＬＧＢＴ法案可決の是非にはじまり、選択的夫婦別姓をめぐる左右の対立、補欠選挙における異常な選挙妨害など、「怒りと分断」は先鋭化している。一つひとつの事柄に、筆者なりの意見も立場もあるが、ここで指摘しておきたいのは「思想的経緯」である。言いかえれば、眼の前の事象は、ここ数十年の歴史を俯瞰しない限り、よく理解できないということだ。どうして現在のような状況が生まれているのか、一九六〇年代にまで遡ってみてみよう。

　「一九六八年」が、世界的規模で若者たちの反乱が起きた年であることは有名である。第二次世界大戦が終わり、東西冷戦の最中ではあったが、資本主義はそれなりの成熟段階を迎えていた。従来の左翼運動に代わり、「新左翼」と呼ばれる思想が登場したのが、この時期である。では何が新しかったのか。従来の左翼は、共産主義に典型的なように、階級闘争を中心としていた。ブルジョアとプロレタリアートとは、要するに経済的強者と弱者のことであり、弱者による政権奪取こそが革命の大義だった。労働組合運動は、社会的保護と富の再分配を要求したし、共産主義陣営こそユートピアに他ならなかった。それは資本主義の止揚や国家の革命による解体を目指す「大きな物語」を描くことに特徴があった。

　一方の新左翼の新しさは、政治の主題を、より個別の問題へと絞っていった点にある。「大きな物語」に代わり、新左翼が訴えたのは個人の「尊厳」の尊重だった。黒人差別、フェミニズムなどの女性の権利要求、性的少数者の権利擁護などがそれである。特徴は、彼らが不当だと主張するものが、生得的な特徴だという点にある。肌の色や女性であることは後天的ではないし、性自認も同じである。男性には決してわからない、あるいは当時者以外には理解しがたい特徴を、シモーヌ・ド・ボーヴォワールは「生きられた経験」と名づけ、左翼運動の支柱に据えた。私たちの社会には、夥しい数の不正が存在する。それを一つずつ論い、糾弾し、虐げられてきた側の権利を貫徹することが目指される。共産主義の「大きな物語」が資本主義や国家など、政治経済システム全体の革命を主張する運動だったのにたいし、新左翼は、資本主義の勝利を前提したうえで、個別細分化した反権力闘争を行うことになったのだ。

　その最たる一例を挙げよう。あるフェミニストによれば、女性に対する男性の性行為は、「レイプと性交は区別できない」のだという。性行為それ自体が、男性中心主義なのであって、批判されるべきなのである。

　この主張にこそ、現代社会を読み解くヒントがあると思う。すなわち、現代社会は、絶対的正義の貫徹を目指すあまりに、微細な差別や差異を許さない「不寛容な社会」になっている。少しでも「尊厳」を傷つけられると、瞬間的に「怒り」が沸騰し、糾弾運動がはじまる。正義は純粋化し、社会はグレーゾーンをなくし、誰もが言葉を発しにくくなる。生きにくい社会を生み出しているのだ。

　例えば衛生を求めて、三回手を洗うとき、人は正常であろう。だが百回洗えば、それは潔癖症という病になる。そして現代社会は、完全に「潔癖症の時代」になっているのではないか。余りに行き過ぎた正義感が、「怒りと分断」を社会に蔓延させているのだ。三回程度の手洗いが無難だという基準は、結局、「常識」という名の秩序にしか根拠がない。この「何となく正しい」という感覚、グレーゾーンこそ、今、最も失われている感覚なのである。

　現代社会に於いて、人や物の流れに無くてはならない存在となった鉄道。１８０２年、英国の技師リチャード・トレヴィシックによって発明された蒸気機関車は、ジョージ・スティーブンソンの手でより実用的なものへと改良され、１８２５年9月には初の公共鉄道として営業を開始。以来、まもなく２００年という長い歴史を刻むことになる。英国はいわば鉄道発祥の地であり、日本にはその英国から１８７２年に直接輸入され、新橋～横浜間で営業を開始した。鉄道は瞬く間に輸送手段の中心的存在となり、航空機や自家用車という競合が誕生した後も、交通機関の主役として現在も世界中で活用されている。

　日本は、欧米諸国からはかなり遅れて鉄道が導入されたが、その後の進化、成長ぶりは言うに及ばず。世界初の高速鉄道として、１９６４年に誕生した新幹線は、とりわけ他の交通機関に押され、衰退の一途を辿っていた「鉄道先進国」たる欧州各国にショックにも近い影響を与え、後のＴＧＶやＩＣＥといった高速列車の誕生に繋がった。新幹線が誕生しなければ、今の世界的な鉄道の発展は無かったかもしれない。

　世界へ大きな影響を与えた日本だが、島国の中で独自の進化を遂げてきた日本の鉄道は、世界ではかなり特殊な存在であることをご存じだろうか。英国から鉄道が輸入された当時、建設費の抑制や、起伏の多い地形に適した規格ということで、線路幅や車体は欧米の標準的な大きさよりは小ぶりとなっている。

　その一方で、東京や大阪などの大都市圏においては、人口の増加によって朝夕の通勤・通学ラッシュが深刻な問題となり、鉄道会社は輸送力増強へ設備投資を行い、今では10両以上も連結された列車が数分おきに発着を繰り返すというのが日常的な光景となっている。このような高頻度運転も特殊だが、それを以てしても積み残しが出るほどの利用客数も、他国から見ればかなり特殊だ。

　このように日本という島国の中で、地域の特性に合わせる形で独自の進化を遂げた日本の鉄道は、他に類を見ない特殊な鉄道となった。そのこと自体は悪くないが、言い換えると日本の技術は「ガラパゴス化」したもので、いくら高性能・高品質でも、そのまま海外へ持ち込んでも見向きもされない。もっとも、国内メーカーは日本の鉄道会社への需要だけで十分利益が生み出せており、積極的に海外へ進出を図る理由はなかったから、無理に他国の規格へ合わせる必要はなかった。

　もちろん、各メーカーはまったく海外へ目を向けていなかったわけではない。アメリカ主要都市向けの地下鉄車両は、かなり以前から日本のメーカーが受注しており、現地に組み立て工場があるメーカーもある。アジア向けでも、日本の車両を納入した実績はある。だがいずれも、全体の売り上げから見れば小規模なもので、相変わらず国内の需要に頼る必要があった。

　また輸出先に、ヨーロッパの国々は含まれていなかった。日本と並ぶ鉄道先進地域であるヨーロッパ圏には、鉄道車両メーカーが数多くあり、日本と異なる現地のノウハウを多く持っている強みもあるため、そこへ日本のメーカーが割って入ることは非常に困難で、リスクをわざわざ負う理由もなかった。

　しかし、その困難へあえて立ち向かったメーカーがあった。日立製作所だ。

　もちろん、最初から順風満帆というわけではなかった。常識的に考えて、長年の付き合いがある地元メーカーを捨て、新興勢力に身を委ねようというリスクを取るには、各国の鉄道会社にとってもそれ相応の覚悟と勇気が必要だ。日立が最初に進出を決めた先は、鉄道発祥の国英国だった。英国は、ヨーロッパという地域圏にありながら、日本と同じ島国で、ドーバー海峡に海底トンネルが完成するまでは、大陸側とは線路も繋がっていなかった。車両規格も、英国だけは特殊で、大陸側の規格とは異なっており、条件としては地元欧州メーカーとイーブンであった。また英国は、機関車牽引の列車がほとんど姿を消し、日本と同じ電車や気動車が多く活躍していることも、市場へ割って入る隙があったと言える。

　結果、日立は高速新線ＨＳ１を通り、ロンドンとドーバーを結ぶ最高速度２２５㎞／ｈの近郊列車「ジャヴェリン」の受注を獲得する。日本のメーカーとして初めて、欧州地域におけるまとまった数の車両を受注するに至った。それと同時に、１８７２年に英国から技術や車両を輸入し、発展してきた日本の鉄道が、その鉄道発祥の地である英国へ、逆に車両を輸出するという立場となった歴史的な快挙でもあった。ジャヴェリンは非常に好評で、後に制御装置の更新案件や英国北部の近郊列車なども受注、ついには都市間特急インターシティの車両置き換えという大型案件の受注へと繋がった。受注は総計８００両以上に達し、英国内における日立ブランドを不動のものとした。

　一方で日立は、敷設からメンテナンスまで長期的な収益が見込める信号システムの技術を欲しており、欧州信号大手だったイタリアのアンサルドＳＴＳを買収、その際に車両メーカーのアンサルドブレダも一緒に買収しており、大陸側にも拠点を設けることに成功した。ブレクジットの影響で、先行きが見えなかった英国市場を思えば、リスクを分散することに成功したと言える。

　鉄道メーカーの数ある事業の中で、目に見える車両製造は消費者にも訴えかけやすい花形事業であるが、収益面で言えば信号・通信系事業の方が安定している。２０２４年に入り、日立は信号・通信大手のタレス社を買収、同分野の最大手に上り詰めた。

　日立の躍進にばかり注目が集まっているが、前述の通り鉄道事業は車両製造だけではない。三菱電機は、制御装置やエアコンなど、装置単体を多くの欧州鉄道メーカーへ納入しており、その売り上げ規模は日立製作所をも凌ぐほどであった。国内景気が不透明な中、こうしたパーツ供給という部分では、日本の鉄道メーカーも欧州市場へ参入する可能性を秘めていると言えるのではないだろうか。

　岸田文雄首相は、派閥政治資金パーティーの収支報告書未記載事件を契機に、自ら率いてきた岸田派を率先して解散し、安倍派、二階派、森山派もこれに続いた。

　さらに茂木派も解散に踏み切り、残るは麻生派だけになった。今や自民党のほぼ全員が無派閥議員だ。

　しかし、派閥は元来、総裁選に対応するために生まれたものだ。総裁選が存続する限り、これまでのような形態であるかどうかはともかく、「派閥的」な議員集団は必然的に生ずる。行き過ぎを改めるのは当然としても、派閥そのものを否定や禁止することはできないのではないか。

　自民党以前の保守政党の総裁は、基本的に話し合いによって選ばれていた。これに対して自民党は立党時の有力者であった緒方竹虎氏の強い主張で「公選」によって総裁を選ぶことを原則とした。立党の際、初代総裁は翌年4月の総裁選で選出することとし、それまでの間、4人の総裁代行委員で総裁の職務を代行することにしたのはそのためだ。

　最初の総裁選は有力候補の緒方氏が急逝したため、当時首相だった鳩山一郎氏の信任投票的な総裁選となったが、鳩山首相の後継を選ぶ１９５６年12月の総裁選は激しい選挙戦が繰り広げられた。最終的に石橋湛山氏と岸信介氏との決選投票となり、わずか7票差で石橋氏が後継総裁に就任した。

　この時、投票によって総裁を決定する意味が強く印象付けられたのかもしれない。池田勇人氏を総裁にすることを目的に「宏池会」が結成されたのは、この翌年の１９５７年6月のことだ。

　そして、岸首相の後任を選ぶ１９６０年7月の総裁選で、池田氏が決選投票の末に石井光次郎氏を破り第4代自民党総裁に就任した。以後、総裁選が定着するに従い、総裁を目指す政治家は派閥を作り、同志との関係を深め、メンバー拡大にいそしむようになった。

　政治改革論議が盛んだったころ、派閥は中選挙区制に起因する説が有力だった。したがって、小選挙区制になれば派閥の必要性は薄れていくと考えられていた。しかし、それは誤りだった。そのことは、かつて派閥解消を唱えていた石破茂氏が総裁選にチャレンジするにあたって、自らの派閥を作ったことでもわかる。

　１９８９年に自民党が決定した「政治改革大綱」で派閥解消を決めたにもかかわらず、「守られていないのはおかしい」との主張があるが、前提に誤りがある以上、想定通りにならないのは当然だ。それに、「大綱」との齟齬をきたしているのは派閥解消だけではない。「大綱」との整合性を問題視するなら、「小選挙区制の導入」によって、「国民本位、政策本位の政治を実現する」との根本目的が果たせているのかどうかを検証すべきではないかと思う。

　かつて派閥は党の統制を乱す要因ととらえられていた。いわゆる「三角大福」の時代までは激しい派閥抗争がしばしば発生し、派閥解消が党改革のテーマとして度々議論された。

　しかし、その後、派閥抗争が落ち着きをみせると、派閥は党運営の潤滑剤としての役割を担うようになっていった。

　例えば、週一回開く定例の派閥総会では、執行部や国会方針の説明が行われ、党の方針を派閥単位で共有する。また、個々の議員の要望や意見が同じ派閥の副幹事長などを通じて執行部に伝えられる場面も少なくない。派閥は自民党の「風通しの良い党風」の一翼を担っていたと言える。

　もっと大きな視点で考えれば、複数の派閥の存在していることによって、党執行部の専横をけん制し、党の民主的運営を確保するうえで大きな役割を果たしているともいえる。それは執行部の権限が強大化しがちな小選挙区制の導入によって、より重要になってきた側面もある。

　一方、既成の派閥が硬直化していたのも事実だ。総裁選対応のための派閥だったにもかかわらず、そのほとんどが総裁候補を持たず、新たなリーダーを選ぶ総裁選に対応できなくなっていた。現在の岸田総裁を選出した２０２１年の総裁選でも、派閥としてまとまって行動できたのは、領袖が立候補した岸田派だけだった。その他の派閥はバラバラな対応を余儀なくされた。その意味で、早晩、派閥再編は不可避だったといえる。

　今年9月には総裁選が予定されている。こうしたなか、総裁選立候補を志す議員の下に議員集団が形成されるのは自然の流れだ。しかし、当面は、次の総裁選に対応するための活動にとどまるだろう。その後も継続的に活動を続けて「派閥化」するかどうかは、その総裁候補の将来性次第だ。

　総裁選には、これまでよりも多く候補者が立候補するのではないかと予想する。これまで派閥が推薦する候補以外への推薦人に名を連ねることは基本的になかったが、派閥のくびきが解き放たれたことで推薦人を確保が容易になるからだ。当選可能性のない候補者が乱立することが良いとは思わないが、自民党の新たな胎動を感じさせるニューリーダーの出現を望むのは筆者だけではないだろう。

　ただし、ニューリーダーの下で派閥が再編され、一定の形に収斂するまでには相当な時間がかかることは織り込んでおかなければならない。

　問題は、新しい形ができるまでの間に、無派閥化に伴うデメリットが表面化する可能性があることだ。自民党は無派閥化の影響を軽く考えるべきではないと思う。

　特に、「党内の潤滑油」的な役割を果たしてきた派閥がなくなったことで、執行部のガバナンスの低下は避けられないのではないか。すでに今国会中、そうした兆候が表れている。単に総裁、幹事長の指導力不足というより、派閥解散による構造的な変化と見るべきだろう。

　政権与党が「まとまりの悪い政党」になったらどうなるか。これまでは自民党の「一強政治」が批判されてきたが、これからは「全弱政治」が出現することになるかもしれない。はたして自民党は「ニューリーダーの時代」を迎えられるのか。乗り越えられなければ、自民党は「流動化」を超えて「液状化」の様相を呈することになる。

　いずれにせよ、日本政治は当分の間、「生みの苦しみ」に付き合わざるを得ないことになるのではないか。